為以更高質(zhì)量的培訓(xùn)助力2022年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的更高效運(yùn)行，近日，首鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司開展了技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。

　　技能培養(yǎng)工作開展成效顯著的典型代表——長(zhǎng)鋼工程公司，從煉鋼水系統(tǒng)“高光時(shí)刻”背后的居安思危，到“頭腦風(fēng)暴”解決工學(xué)矛盾的“班后一小時(shí)”技能提升方案的出臺(tái)；從職工由不理解、抵觸到感受到成長(zhǎng)、成就和價(jià)值；從“因焊而起”，到推廣到電工、鉗工工種；從職工技能參差不齊，到對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論有了共同認(rèn)知，到系列檢修任務(wù)屢創(chuàng)佳績(jī)；從單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，到遇到問題，故障有思路、能下手、感覺自己也是“有辦法的人”……兩年多的自我加壓、主動(dòng)追求，在長(zhǎng)鋼各類檢修中彰顯了檢修力量。

　　針對(duì)2022年培訓(xùn)工作，該公司將從以下幾點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，確保人才工作跟上集團(tuán)公司腳步，為長(zhǎng)鋼公司及集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。一、思想重視。各單位積極學(xué)習(xí)工程公司的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究推進(jìn)本單位培訓(xùn)落地的方法和舉措。2022年，培訓(xùn)工作將持續(xù)選樹典型，包括好的典型和不好的典型。二、需求導(dǎo)向。培訓(xùn)要聚焦需求，聚焦問題，注重因人、因崗、因時(shí)、因地，靈活開展培訓(xùn)。在解決共性和個(gè)性的問題中，呈現(xiàn)培訓(xùn)的意義和價(jià)值，助力培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之間的良性互動(dòng)和循環(huán)。三、既提技能，更涵養(yǎng)態(tài)度和精神。樹立端正的職業(yè)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的職業(yè)精神，把各項(xiàng)工作做到極致，確保技能提升。四、注重效果。要通過氛圍營(yíng)造，典型引路，總結(jié)提煉，評(píng)價(jià)考核，讓高技能人才樂于當(dāng)老師，讓職工自覺主動(dòng)學(xué)技能，讓長(zhǎng)鋼人人向上，處處創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)優(yōu)，讓每個(gè)人眼里都閃著光亮。（史麗敏 李園）