5月20日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）召開(kāi)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)全流程準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行研究、部署。韶鋼黨委副書(shū)記、高級(jí)副總裁（主持工作）李國(guó)權(quán)、高級(jí)副總裁陸隆文、副總裁戴文笠及制造管理部、營(yíng)銷管理部、原料采購(gòu)部、物流部、煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠等單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是以恰當(dāng)?shù)耐度?，確保在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)、按恰當(dāng)?shù)臄?shù)量生產(chǎn)恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品的管理方式和管理思想。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。韶鋼提出要全面推廣準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，強(qiáng)化工序協(xié)同，追求極致效率，促進(jìn)管理提升，努力實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
韶鋼制造管理部匯報(bào)了全流程準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)組織策劃。首先對(duì)制造全流程進(jìn)行梳理，分析從鐵礦石采購(gòu)決策到鐵水再到不同產(chǎn)品品種系列的生產(chǎn)制造周期、理論最短時(shí)間。結(jié)合實(shí)際，梳理出7個(gè)主要管理?xiàng)l線、13個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的59個(gè)全流程準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)，其中合同下單準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)6個(gè)、物資進(jìn)廠準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)6個(gè)、煉鐵生產(chǎn)準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)6個(gè)、鐵鋼界面準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)9個(gè)、煉鋼生產(chǎn)準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)10個(gè)、鋼軋界面準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)8個(gè)、軋材生產(chǎn)準(zhǔn)點(diǎn)管控指標(biāo)14個(gè)。對(duì)每個(gè)指標(biāo)目標(biāo)值、完成情況、存在問(wèn)題、下一步措施等，制造管理部進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)制造系統(tǒng)準(zhǔn)點(diǎn)能力評(píng)價(jià)、全流程溫度管控等進(jìn)行了布置。通過(guò)對(duì)全流程進(jìn)行梳理，確定合同下發(fā)準(zhǔn)點(diǎn)率、原料進(jìn)廠計(jì)劃執(zhí)行偏差率、鐵產(chǎn)量偏差率、鐵包周轉(zhuǎn)率、連鑄準(zhǔn)點(diǎn)率、冶煉準(zhǔn)點(diǎn)率、熱裝率、周計(jì)劃執(zhí)行率、準(zhǔn)發(fā)準(zhǔn)點(diǎn)率等9個(gè)指標(biāo)為全流程核心關(guān)鍵準(zhǔn)點(diǎn)指標(biāo)，鐵水溫度命中率、鐵水入轉(zhuǎn)爐溫度、出鋼溫度、過(guò)熱度命中率、鋼坯入爐溫度、開(kāi)軋溫度等6個(gè)指標(biāo)為溫度重點(diǎn)控制指標(biāo)，作為日常管控的重要工作。
與會(huì)人員對(duì)全流程準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)設(shè)置、落實(shí)措施等進(jìn)行了討論交流，提出一些優(yōu)化、完善意見(jiàn)。
李國(guó)權(quán)對(duì)制造管理部匯報(bào)的全流程準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)組織策劃內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)促進(jìn)各工序、各環(huán)節(jié)工作持續(xù)改進(jìn)，提升體系能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、極致高效，保障該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有十分重要的意義，各單位、各工序、各環(huán)節(jié)要高度重視、積極參與、做好落實(shí)。全流程準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)、合理，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，有一定挑戰(zhàn)性，要通過(guò)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，促進(jìn)工序協(xié)同、管理進(jìn)步不斷邁上新臺(tái)階，去除“活套”，提高效率，降低成本。要根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化指標(biāo)，善于抓主要矛盾，通過(guò)重點(diǎn)管控指標(biāo)的落實(shí)，帶動(dòng)和促進(jìn)各環(huán)節(jié)一起進(jìn)步。對(duì)未能達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、指標(biāo)，要分析原因，制定措施，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。要通過(guò)各工序、各環(huán)節(jié)、廣大員工的共同參與，保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)取得良好成效。 （陳立新 萬(wàn)澤程）
