湖南鋼鐵集團
本報訊 近日，湖南鋼鐵集團舉辦年中工作會暨對標交流會。針對當前鋼鐵行業的嚴峻形勢，湖南鋼鐵集團部署落實明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措。
會議要求，湖南鋼鐵上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，要采取果斷有力措施，堅定信心、丟掉幻想、狠抓執行，戰危機、保生存。
一是把保生存作為首要任務。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，湖南鋼鐵要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整，保證盈利水平在行業平均“生命線”之上。
二是加大力度降本增效。湖南鋼鐵各產線要重新制訂降成本目標舉措，做到措施到位、責任到人；堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購成本，降工序成本，控制投資；持續深入對標挖潛，分工序、分項目、分產品、分物料全面梳理，找準差距、對標先進，實現各產線效率的全面提升。
三是持續調整品種結構。湖南鋼鐵強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產，銷售部門要全員出動搶訂單，使有效益的品種增量。
四是全力以赴降低庫存。湖南鋼鐵各單位要通力配合、全面協同，重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補工作，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低；要持續提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存。
五是確保資金鏈安全。湖南鋼鐵要努力提高訂單兌現率，保貨款及時回籠，嚴控非生產性支出，確保現金流穩定、資金鏈安全。
六是堅定信心戰危機。湖南鋼鐵各級領導干部要快速轉變工作作風，真干、真抓、真落實，向先進的民營鋼企學降成本提效率，向先進的國有鋼企學調結構提質量，確保集團戰勝這一輪危機。 （陶恩魁 彭晰宇）
新余鋼鐵集團
本報訊 7月20日，新余鋼鐵集團召開第二季度績效對話暨下半年降本增效專題部署會。新鋼集團領導、公司總（副）師、各廠部主要負責人等參加會議。新鋼各廠部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會。
圍繞降本增效，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，新鋼一定要將“超越自我、跑贏大盤”作為下半年工作的總目標、總綱領。要樹立信心、迎難而上，打贏這場攻堅戰。要看到新鋼自身的優勢，拿出有力的舉措，堅定必勝的信心。新鋼各級黨組織和廠部，一定要加強職工形勢任務教育，為更好應對當前形勢統一思想、凝心聚力；要保持戰略定力，堅持用好對標找差和雙基管理這兩個有力的管理工具，把自身工作優化調整到極致，忙而不亂、穩中求進。
面對嚴峻復雜的行業形勢，劉建榮鼓勵新鋼上下要牢記、落實“十五字”方針：一是降庫存。新鋼要對原燃料、產成品等各類庫存，做好常態化目標周期管理，真正做到動態優化，堅持向優秀同行對標學習，不斷提升。二是調結構。新鋼一定要堅定不移地堅持精品戰略，把好鋼用在刀刃上，以效益最大化的原則調整產品結構、配煤配礦結構，最大程度確保效益。三是降成本。要強化全員降本意識：一方面，要節約每度電、每滴水、每張紙，樹立過緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。四是提質量。質量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗質量的核心參數，也是反映生產是否合格的關鍵指標，新鋼一定要提升質量、穩定質量，持續提升合同交付率。五是強管理。目前，新鋼的雙基管理、績效管理、對標找差工作已深入人心，接下來還要持之以恒。下一步新鋼要全方位、多方面補足管理短板，做好人力資源崗位對標地圖，提高人員流動性和勞動生產率，加大改革力度。
新鋼集團黨委副書記、總經理管財堂在總結上半年生產經營情況并對下半年生產經營做出部署時表示：“上半年，新鋼生產經營基本完成時間過半、任務過半的‘雙過半’目標。一些指標有了突破，生鐵成本控制進步明顯。在當前的行業形勢下，新鋼上下一定要樹立信心，力爭跑贏大盤、跑贏同行。”
下半年，新鋼努力做好5個方面的工作：一是力保年度計劃。新鋼各廠部要積極采取有效應對措施，在確保利益最大化的前提下力保年度計劃的完成。二是全面降本增效。相關廠部要對新鋼的能源系統進行全面梳理診斷。三是嚴控費用開支。要樹立過緊日子的思想，嚴格控制未列入年度預算的費用開支。四是強化庫存管理。要動態、實時、精準掌握鋼材鋼坯庫存、原燃料庫存情況，進一步加強庫存動態管理和考核。五是堅持效益優先。在品種和產量上要堅持效益優先，績效考核導向要做出適應性調整。 （李軍）
酒鋼集團
本報訊 （記者王漢杰）7月份，酒鋼集團召開多個會議部署下半年工作，動員全體干部職工居安思危、堅定信心，變革思維、創新行動，切實解決好“活下來”“站得穩”“立得久”三件大事。
7月13日，酒鋼召開2022年上半年經濟活動分析會，全面總結上半年經營情況，查找存在的問題和不足，分析研判面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。酒鋼領導等出席會議，職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等參加會議。
酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信在相關會議上表示：“去年以來，酒鋼對市場的變化早做準備，超前采取了一些應對措施，解決了一些長期沒有解決的問題，酒鋼的生產經營保持了相對平穩發展態勢。就在廣大干部職工剛剛從‘活下來’向‘站得穩’邁進的時候，經濟下行壓力疊加新冠肺炎疫情影響，酒鋼再次面臨‘活下來’的嚴峻考驗。面對巨大的壓力和挑戰，下半年，各部門、各單位必須保持戰略定力，全力做好自己的事，從最壞處打算，向最好處努力。”
陳得信說：“這次經濟運行分析會，一要深入分析研判形勢，再次統一思想、統一認識，堅決打好止滑減虧增盈攻堅戰，解決‘活下來’的現實問題。二要查找差距和不足，制訂硬措施，全力穩住生產經營的基本盤。三要堅定信心和決心，統籌好當前和長遠、生存和發展、整體和局部的關系，更加明確階段性的目標和重點工作，為未來發展蓄力。”
在職能部門專題分析、部分分子公司交流發言后，酒鋼集團公司總經理、黨委副書記程子建對上半年經濟運行總體情況進行分析評價，程子建表示：“今年初以來，酒鋼生產經營總體保持穩中有進，產業競爭優勢不斷增加，重大項目建設加快推進，各類風險有效防范化解，黨委把方向、管大局、促落實領導作用得以充分發揮。上半年，酒鋼主要產品產量、工業總產值、營業收入、利潤總額等指標全面完成目標進度。”
7月份，酒鋼還召開了經理辦公會議和生產經營計劃會議，在這兩次會議中，酒鋼明確各級領導干部要狠抓落實，緊緊圍繞生產經營目標和重點工作，全面落實止滑減虧增盈攻堅戰行動方案；要加強組織領導，進一步明確各自的工作重點，形成組織領導有力、全員參與實施、任務目標有落實的良好工作局面。
《中國冶金報》（2022年08月10日 04版四版）
