河鋼集團張宣科技能源公司在設備管理過程中，以“點、線、面”相結合方式，強化設備精益管理保生產順行。

　　該公司采取專人、聯(lián)查、崗位“三法”排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”，保證設備高效運轉；設備管理人員每周編制排查治理情況表，負責跟蹤落實漏點整改進度；對各班組劃分包干區(qū)域，發(fā)現問題進行通報、限期整改；發(fā)揮專業(yè)科室設備管理職能，利用“日查”“互查”“夜查”等形式進行系統(tǒng)管理，將電氣聯(lián)鎖保護裝置、設備安全標準化、電氣規(guī)范操作、電氣“五防”、設備包機制落實情況等作為重點檢查內容，對查出的隱患建立臺賬、分類管理，及時制定整改計劃并落實，確保按期完成整改任務；將技術創(chuàng)新、小改小革等作為提升設備性能的重要手段，完善《修舊利廢實施辦法》《小改小革獎勵制度》等，激發(fā)職工的參與熱情。截至8月份，該公司完成技術改造70余項，節(jié)省備件費用160余萬元。（姜寶峰）