本報通訊員 顧芳 田慧芳
今年初以來，中國寶武集團鄂城鋼鐵寬厚板廠強基礎、促規范，發動全員、全過程、全方位參與推進，促進基層基礎管理水平、工作效率持續提升。
“五步法”推進標準作業。該廠聚焦生產作業標準化，建立了“計劃、編制、試驗、稽查、固化”五步法標準作業卡（E-SOP卡）編制模式，通過自上而下發動、自下而上推進，實現上下貫通和全員參與，推動標準作業卡在崗位上落地生根：采取各輪班討論的方式，梳理出關鍵崗位中的重要作業，確定標準作業卡制訂計劃；發動不同崗位員工集思廣益，從作業內容是否有遺漏，關鍵確認項目是否需要增加等方面進行探討，不斷優化標準作業卡的編制；對照E-SOP卡的試驗內容及流程、風險點、控制措施等內容，逐個進行批準試驗，現場驗證作業流程的有效性及標準性；針對性開展E-SOP卡的應用稽核工作，通過現場查核、回頭看、檢查驗證，不斷優化改進作業規范；發揮好該廠自主培訓平臺的作用，積極組織崗位培訓，固化標準化作業流程。
全員行動助力現場改善。以促進突出問題整改為原則，以不斷改善現場環境、工作效率和效果為目的，該廠組織開展安全標示可視化清理改善活動，清理完善現場各類安全標示145個，可視化合規程度明顯提升；開展“事故處置規范管理”改善活動，通過查找以前事故處置流程、通報、整改情況，完善事故管理流程；開展粗軋機設備使用維護檢修規程現場軋輥裝配培訓，持續提升設備標準作業水平、管理水平；開展離線探傷技能提升活動，修改完善探傷操作崗位規程，同時針對性開展了崗位培訓，固化改善成果。
創新機制做實“三崗活動”。該廠以標準化作業為核心，以全員崗位創新為動力，堅持問題導向，全面推進崗位找差、崗位對標和崗位提升，持續提升員工業務技能和標準化作業水平：發動全體職工參與標準、規程找茬，執行三級找茬，廠“崗位找茬”累計整改閉環4089項，推進現場標準化更加規范；堅持對標學習，積極開展“獻一計”和“全員崗位創新”活動，在差距中補短板、強弱項，不斷提升工作效率。該廠職工通過“獻一計”平臺人均獻計5.5條，提煉總結并獲評公司第三季度創新成果獎8項，1年創效860萬余元；搭建廠“3+N”自主培訓平臺，創新學分制管理，促進崗位提升。
該廠將堅持探索推進基礎管理行之有效的做法，通過創新機制，推進基層基礎管理水平再上臺階。
《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）
