河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司牢固樹立“一切以效益為中心”的理念，以“六化”“三保”為抓手，全力做好物流運(yùn)輸工作，滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。該公司不斷梳理完善各項(xiàng)運(yùn)輸規(guī)章制度，完善行車操作規(guī)程，優(yōu)化物流生產(chǎn)組織，改進(jìn)運(yùn)輸工藝流程，規(guī)范安全作業(yè)行為，加大安監(jiān)力度，消除人、物、環(huán)境存在的隱患，管理制度講求標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到安全、生產(chǎn)各項(xiàng)工作中。

　　科技支撐精準(zhǔn)化。該公司根據(jù)生產(chǎn)變化，針對(duì)基層工作需求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)提出科技保障方案，通過精細(xì)技術(shù)論證，進(jìn)一步為調(diào)度指揮、工藝優(yōu)化、站場(chǎng)管理、作業(yè)流程等提供技術(shù)支撐。

　　設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。該公司提高維、檢、修及保養(yǎng)水平，科學(xué)配置物資、人員，優(yōu)化檢修工藝流程，深入開展設(shè)備功能、精度問題自查完善工作，保持設(shè)備完好率。

　　現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)范化。該公司完善制度、明確責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理、治理力度，推進(jìn)美化、亮化、硬化、綠化建設(shè)和“五室一庫(kù)”治理工作，營(yíng)造窗明幾凈、綠樹成蔭、庫(kù)區(qū)美麗、現(xiàn)場(chǎng)有序的良好環(huán)境。

　　思想工作實(shí)效化。該公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，把握工作重心，掌握工作重點(diǎn)，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化系統(tǒng)功能，發(fā)揮思想政治工作接地氣、聚人氣、鼓士氣作用，傳播正能量，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　職工培訓(xùn)制度化。該公司本著前瞻性、實(shí)用性原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)制度，講求培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

　　“保產(chǎn)”工作“零失誤”“零影響”“零事故”。該公司充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)指揮中心、信息管控中心、應(yīng)急處置中心職能，按照生產(chǎn)組織計(jì)劃，精細(xì)做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有序銜接。 “保供、保發(fā)”工作滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。該公司保持與北京鐵路局等建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)互保協(xié)議指標(biāo)，定措施、抓落實(shí)、重成效；密切關(guān)注生產(chǎn)、庫(kù)存情況，與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售各部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)請(qǐng)批車，實(shí)現(xiàn)物流順暢；加強(qiáng)與銷售、成品等部門溝通，全流程梳理把控各環(huán)節(jié)，確保運(yùn)輸高效有序。 (張廷忠)