2023年1月9日，習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，“要站在事關(guān)黨長(zhǎng)期執(zhí)政、國(guó)家長(zhǎng)治久安、人民幸福安康的高度，把全面從嚴(yán)治黨作為黨的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、永恒課題，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把黨的偉大自我革命進(jìn)行到底”。
自方大重組以來，方大九鋼以“從嚴(yán)治黨”為抓手深入推進(jìn)從嚴(yán)治企，鑄牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”，以先進(jìn)管理的強(qiáng)大支撐，實(shí)現(xiàn)從全國(guó)倒數(shù)到行業(yè)先進(jìn)的巨大跨越，成功書寫發(fā)展傳奇歷史。
以建章立制實(shí)現(xiàn)固本培元
近期，方大九鋼開展新一輪制度梳理完善，強(qiáng)化一把手履職盡責(zé)，進(jìn)一步扎牢制度之籠，為制度管企提供根本保障。
重組以來，方大九鋼全面推進(jìn)依法治企，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，教育全員學(xué)法、用法、守法，出臺(tái)一系列立足根本、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度措施，推動(dòng)全體員工按制度辦事、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，明確管理要求，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，讓員工知道如何做、能做什么、不能做什么，違反制度將受到何種處罰，從“拔爛樹”“治病樹”到培育健康“土壤”、營(yíng)造良好發(fā)展氛圍轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)制度管企、制度管人，全面杜絕重組前的拉關(guān)系、人情式管理，堵塞企業(yè)各項(xiàng)“跑冒滴漏”，整體管理越來越有規(guī)可循、有據(jù)可依，更加規(guī)范、更加有序。
相關(guān)人員介紹說，“在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)管方式，建立以調(diào)研為基礎(chǔ)、以督辦和論壇回復(fù)等為方式的管控模式，實(shí)行績(jī)效掛靠，全面提高了各級(jí)人員的自我約束力和執(zhí)行力。”2018年5月底，方大九鋼開通了企業(yè)員工論壇，員工可在論壇上反映問題、提出建議，企業(yè)積極做好釋疑答惑和解決落實(shí)工作，全面促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為規(guī)范治企向縱深發(fā)展提供了優(yōu)良環(huán)境和土壤。
以作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)從嚴(yán)治企
2023年一季度，方大九鋼啟動(dòng)“忠于企業(yè)、堅(jiān)守底線”主題警示教育活動(dòng)，通過自查反省、“交底交心”、現(xiàn)場(chǎng)警示教育等方式，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
作風(fēng)彰顯形象，作風(fēng)成就事業(yè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)改革發(fā)展事業(yè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在廣大黨員干部要有優(yōu)良的工作作風(fēng)。方大九鋼以抓牢作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，推進(jìn)從嚴(yán)治企。一方面，堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持“黨員佩戴黨員徽章上崗”，對(duì)不按規(guī)定佩戴黨員徽章的黨員從嚴(yán)考核并與年度黨內(nèi)評(píng)優(yōu)掛勾，讓干部員工時(shí)刻不忘黨員身份，時(shí)刻不忘建功立業(yè)。另一方面，樹立紀(jì)律紅線，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂廉潔責(zé)任狀，通過參觀監(jiān)獄等活動(dòng)加強(qiáng)警示教育，實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)，筑牢紀(jì)律紅線，堵塞管理漏洞。持續(xù)倡導(dǎo)“哈下腰”的工作作風(fēng)，做到管理干部深入基層調(diào)研了解情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。
企業(yè)在從嚴(yán)管理的同時(shí)，堅(jiān)持公平公正，推進(jìn)干部管理制度改革，以業(yè)績(jī)論英雄，干部能上能下形成常態(tài)。近年來該公司既有20多名中高層干部被解聘接受素質(zhì)提升培訓(xùn)，也有一大批年輕干部走上管理崗位，公司中層干部超30%是80后。
一系列從嚴(yán)管理，在企業(yè)內(nèi)形成警戒機(jī)制，倒逼自我約束力和執(zhí)行力提升。在十里鋼城蕩滌起一股激濁揚(yáng)清的凈化之風(fēng)，剎住了一些曾被認(rèn)為難以剎住的歪風(fēng)邪氣，攻克了一些曾被認(rèn)為司空見慣的頑瘴痼疾，因人設(shè)崗、吃空餉的情況消失了，干部下班組多了，員工滿意度提高了，2022年高管下基層998次，為員工解決問題132個(gè)；中干下基層4515次，為員工解決問題3622個(gè)。
以精細(xì)管理促效益提升
管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。2023年2月份，方大九鋼自主承接1號(hào)高爐大修熱風(fēng)爐蓄熱球換球工作，員工清理回收的300余噸合格舊球可降本增效60余萬元。重組以來，在競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈的鋼鐵市場(chǎng)，方大九鋼牢牢扭住“精細(xì)化管理”這個(gè)牛鼻子，一方面大力推進(jìn)精細(xì)化管理降成本，把成本分解落實(shí)到掃把、抹布、螺絲釘，采購(gòu)銷售盯住合同的每個(gè)條款，各項(xiàng)目自己能干的絕不外委，引導(dǎo)廣大員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，以精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的管理手段，把工作做實(shí)做細(xì)做到位。
“現(xiàn)在我們的管理更嚴(yán)格、更規(guī)范、更精細(xì)，效益得到顯著提升。”方大九鋼員工文意萍對(duì)此深有體會(huì)。他所在的煉鐵廠原料二車間，是皮帶機(jī)使用大戶，以往下線的廢舊皮帶都是廉價(jià)外賣。現(xiàn)在將下線的廢舊皮帶切割成規(guī)則形狀的自制膠皮、經(jīng)過打磨刷膠粘貼在驅(qū)動(dòng)輪輥?zhàn)由希埂皬U舊皮帶”搖身一變成為皮帶驅(qū)動(dòng)輪的膠皮防滑層，“身價(jià)”頓時(shí)翻了幾番。一塊驅(qū)動(dòng)輪膠皮采購(gòu)成本約350元左右，一個(gè)輥?zhàn)有枰?-5塊膠皮才能全部包裹，單個(gè)輥?zhàn)觾H膠皮包膠成本就達(dá)到1500元左右，僅此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)減少包膠采購(gòu)費(fèi)用近7萬元。
10年來，方大九鋼堅(jiān)持管理強(qiáng)企，鍛造了講政治有紀(jì)律的干部隊(duì)伍，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，樹立了精細(xì)管理的工作理念，企業(yè)煥發(fā)旺盛生命力，發(fā)展生機(jī)勃勃，重組10年上繳稅金超100億元，高質(zhì)量發(fā)展步伐鏗鏘。（歐青）
