寶武集團(tuán)中南股份門(mén)禁超低排運(yùn)輸系統(tǒng)近日正式切換上線，標(biāo)志著該公司外部物流已順利實(shí)現(xiàn)超低排清潔運(yùn)輸。

　　中南股份外部物流超低排清潔運(yùn)輸工作于2022年11月9日開(kāi)始全面推進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，中南股份超低排運(yùn)輸工作小組精心制定了相關(guān)措施有序推進(jìn)超低排運(yùn)輸工作：一是進(jìn)廠大宗鐵礦、煤炭等物料按廠內(nèi)翻車(chē)機(jī)最大卸車(chē)能力安排鐵路運(yùn)輸及多式聯(lián)運(yùn)；產(chǎn)成品外發(fā)配送充分發(fā)揮多式聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極探索引導(dǎo)使用新能源車(chē)輛。二是制定超低排運(yùn)輸分解目標(biāo)，按照2023年4月50%、5月80%、6月100%目標(biāo)進(jìn)行自我加壓，將目標(biāo)細(xì)化，按月、周、日進(jìn)行分解跟蹤。三是建立超低排運(yùn)輸推進(jìn)機(jī)制，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作推進(jìn)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，明確責(zé)任分工，明確物資分類(lèi)實(shí)施路徑，建立日跟蹤、周推進(jìn)、月小結(jié)工作機(jī)制。四是組織人員外出學(xué)習(xí)交流超低排運(yùn)輸工作，到先進(jìn)同行考察學(xué)習(xí)，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)汽車(chē)制造企業(yè)進(jìn)行交流。五是對(duì)供應(yīng)商、鋼材客戶、物流服務(wù)商進(jìn)行宣貫，讓大家充分了解開(kāi)展超低排清潔運(yùn)輸?shù)谋匾院椭匾饬x，理解和積極配合中南股份開(kāi)展超低排運(yùn)輸工作，同時(shí)對(duì)大家工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)組織解答和共同研究解決方案。六是開(kāi)展國(guó)六車(chē)集采降本，針對(duì)各服務(wù)商的購(gòu)車(chē)需求，組織運(yùn)輸服務(wù)商與汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行交流會(huì)談，開(kāi)展國(guó)六車(chē)批量集采，為服務(wù)商購(gòu)車(chē)降成本。七是建立完善的跟蹤機(jī)制，按照推進(jìn)目標(biāo)要求及指標(biāo)分解數(shù)據(jù)，每日在超低排運(yùn)輸工作群通報(bào)各單位的每日目標(biāo)完成情況，結(jié)合“天天讀”會(huì)議要求各單位制定推進(jìn)目標(biāo)及解決措施。八是制定超低排清潔運(yùn)輸保障預(yù)案，要求各單位制定本業(yè)務(wù)板塊的保供保銷(xiāo)預(yù)案并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)管理部備案，建立完善的應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)提前進(jìn)行相關(guān)預(yù)演。九是開(kāi)展好后評(píng)估工作，自6月26日10點(diǎn)門(mén)禁系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施對(duì)超低排運(yùn)輸物資國(guó)六以上運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行100%目標(biāo)管控后，每日組織對(duì)超低排運(yùn)輸運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估跟蹤，對(duì)運(yùn)行中存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員跟蹤處理完善。

　　在有關(guān)各方的共同努力下，中南股份比原計(jì)劃提前5天實(shí)現(xiàn)外部物流超低排清潔運(yùn)輸。 （陳立新  高顯國(guó)）