本報(bào)通訊員 邱梅
鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司在今年前10個(gè)月，完成456處現(xiàn)場(chǎng)改善、120項(xiàng)項(xiàng)目攻關(guān)、46個(gè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、25名骨干培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)了精益運(yùn)營(yíng)管理體系化、企業(yè)治理全員化、精益思想融合化、工作場(chǎng)景現(xiàn)代化、傳統(tǒng)工藝創(chuàng)新化、資源利用最大化。
多年來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司自覺(jué)扛起央企職責(zé)使命，乘東北振興的“東風(fēng)”，以精益管理為帆破浪前行，成功破解發(fā)展瓶頸，描繪出一幅企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美麗畫(huà)卷。
以全系統(tǒng)精益化
構(gòu)建企業(yè)“鋼筋鐵骨”
“精益管理是提升企業(yè)生存力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力的根本方法，要作為企業(yè)‘管理血脈’持續(xù)醞釀。”一位鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司主要負(fù)責(zé)人在一次精益管理會(huì)議上這樣強(qiáng)調(diào)。
2015年—2022年，該分公司從對(duì)精益管理的初步接觸者變?yōu)榉e極踐行者。經(jīng)過(guò)不斷汲取、歸納與試行，該分公司于2023年8月份培育出以制度、組織、機(jī)制、推廣、評(píng)價(jià)為主要架構(gòu)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系。
該體系在制度建設(shè)方面，堅(jiān)持“相互融合、兼具個(gè)性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”原則，整合完善各類制度文件，實(shí)現(xiàn)既精又簡(jiǎn)；在組織建設(shè)方面，突出“高位、高效、高量”原則，優(yōu)化組織體系，實(shí)現(xiàn)自上而下的管理穿透、自下而上的業(yè)務(wù)傳遞；在機(jī)制建設(shè)方面，實(shí)施“三態(tài)”業(yè)務(wù)模式（常態(tài)工作、動(dòng)態(tài)完善、定態(tài)管理），做到精益管理工作全時(shí)全位運(yùn)行；在推廣運(yùn)行方面，以文字、圖片、影像多元互動(dòng)的方式進(jìn)行展示推廣，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍；在評(píng)價(jià)評(píng)估方面，從員工、領(lǐng)導(dǎo)人員、單位3個(gè)維度對(duì)精益管理實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，鼓勵(lì)標(biāo)桿先進(jìn)，查找短板不足，形成閉環(huán)，持續(xù)完善。
以全流程精益化
確保企業(yè)“疏經(jīng)活絡(luò)”
該分公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際建立了“精益資深單位、精益標(biāo)桿單位、精益拉動(dòng)單位、精益起首單位”4個(gè)責(zé)任主體，呈“階梯”形態(tài)接替推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作成績(jī)的協(xié)同發(fā)展。
該分公司煉鐵部、熱軋部、質(zhì)檢計(jì)量中心作為精益資深單位采取“復(fù)制增效”（將成功方法復(fù)制到其他區(qū)域持續(xù)改善）方法承擔(dān)探索精益實(shí)踐責(zé)任，形成精益管理與現(xiàn)有工具融合的具體實(shí)踐。同時(shí)，這些單位按照“提煉工作、制定清單、立項(xiàng)復(fù)制”流程對(duì)前期工作進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)與提煉，匯總為精益管理成果案例，根據(jù)相近性與可行性確定復(fù)制對(duì)象及方法，進(jìn)行組隊(duì)復(fù)制。
該分公司煉鋼部作為標(biāo)桿單位，采取“專家+自主”方法承擔(dān)建立“精益工序”責(zé)任，為該公司探索高效、高質(zhì)工序模式；煉鋼部按照“綜合診斷、確定標(biāo)桿、明確方法、實(shí)施改善”流程從自身、鞍鋼集團(tuán)、行業(yè)3個(gè)層面確定標(biāo)桿方向，并在專家指導(dǎo)下明確改善方法，進(jìn)行組隊(duì)創(chuàng)建。
該分公司厚板部作為精益拉動(dòng)單位，按照工序覆蓋要求，實(shí)施“專精探索”，承擔(dān)打造“精益特性”責(zé)任，為下步工序做好鋪墊。此外，該公司厚板部還按照“汲取經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性診斷、立項(xiàng)明法、實(shí)施改善”流程，借鑒其他單位經(jīng)驗(yàn)，確定個(gè)性化改善方向及方法，進(jìn)行組隊(duì)改善。
該分公司煉焦部、能源動(dòng)力部、物流運(yùn)輸部作為精益起首單位，遵循“自主改善”思路，承擔(dān)激發(fā)“精益效能”責(zé)任，按照“自主汲取、自主診斷、自主創(chuàng)建、自主改善”流程，確定改善重點(diǎn)及方法，強(qiáng)化執(zhí)行，為該分公司全面精益改善、形成精益管理文化奠定基礎(chǔ)。
以全方位精益化
助力企業(yè)“壯體鑄魂”
“精益管理的核心是消除浪費(fèi)，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。精益就是化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。”該分公司精益辦負(fù)責(zé)人對(duì)精益管理這樣理解道。
經(jīng)過(guò)2021年、2022年的實(shí)踐探索和今年前11個(gè)月的創(chuàng)新完善，該分公司將精益管理工作作為與生產(chǎn)、安全同等重要的工作，以及提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、打造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的必備工具和激活企業(yè)活力、增長(zhǎng)動(dòng)力的核心方法。
天下大事，必定于細(xì)；天下難事，必成于精。該分公司用實(shí)際行動(dòng)與成效深入貫徹落實(shí)東北振興戰(zhàn)略，將精益理念、精益思維、精益方法與數(shù)智化建設(shè)有機(jī)融合、全面融入企業(yè)各項(xiàng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)從精益制造到精益管理、精益企業(yè)并升華至精益文化，在助力鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的航程中乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年12月19日 04版四版）
