河鋼集團張宣科技設備能源部堅持“一切以效益為中心”，瞄準設備優化和能源管控“一升一降”兩個杠桿，著力將全面預算管理嵌入到生產經營各環節，形成一體化的設備能源系統生產經營管理鏈。1月—11月份，該部面向全公司對庫存、產線設備及備件進行“修配改代”再利用，節約費用2000余萬元。

　　強化精細管理，提升設備運行水平。該部圍繞“精益管理、工藝進步和效率提升”這一核心，開出“設備全生命周期管理”升級處方，大力推進智能制造新技術應用，持續提升安全高效服務產線的能力，確保設備全年可開動率指標達到96%以上。組織開展高壓變頻器改造、RH精煉泵站改造等項目，通過設備優化升級，實現節約設備采購成本500余萬元，助推公司生產經營指標任務的順利完成。

　　深化指標管控，降低能源成本費用。該部根據預算計劃倒推各項能源介質的消耗目標值，把建立能源管理信息系統作為降低能耗的支撐，目前已實現對水、電、氣、汽等能耗數據的實時采集，形成實時數據曲線，及時把控、分析能耗各項參數及使用情況，精準把握異常數據點，并采取有效措施，減少能耗浪費。（馬薇）