寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠一維檢作業(yè)區(qū)冶煉機(jī)械班負(fù)責(zé)的RH爐液壓站，一走到門口便可看見溫馨提示“進(jìn)入液壓站請(qǐng)佩戴好護(hù)目鏡”的醒目字眼,開門進(jìn)入液壓站內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)的整體面貌給人眼前一亮，感到心曠神怡。設(shè)備本體容貌光彩照人，綠色通道明亮鑒人，物件有序標(biāo)準(zhǔn)放置，各類標(biāo)準(zhǔn)一目了然。

　　一維檢作業(yè)區(qū)通過“三化”促設(shè)備精細(xì)化管理，將RH爐液壓站打造得美美噠。看著努力付出的成果，大家心里也美美噠。

　　設(shè)備可視化。液壓站設(shè)備沒標(biāo)識(shí)，管路色標(biāo)不規(guī)范，液體流向標(biāo)識(shí)不清，不利于設(shè)備可視化，這樣設(shè)備狀態(tài)不明，員工關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)巡檢便流于形式，點(diǎn)檢無方向、處理故障受阻，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備功能失效、惡化，影響生產(chǎn)。班組確定方案后更新管路色標(biāo)，增加設(shè)備標(biāo)識(shí)和介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)，增加閥門常開/關(guān)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

　　點(diǎn)檢可視化。針對(duì)點(diǎn)檢技能水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)粘貼點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)可視化，助力點(diǎn)檢員準(zhǔn)確點(diǎn)檢設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。門口粘貼佩戴護(hù)目鏡進(jìn)入液壓站提示牌、油位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)粘貼在油罐上、油溫點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在粘貼溫度計(jì)旁，還特別花心思制作液壓設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)粘貼在液壓站內(nèi)醒目位置、點(diǎn)檢記錄表安裝在內(nèi)側(cè)，值班運(yùn)行點(diǎn)檢站內(nèi)情況方便如實(shí)記錄、專職點(diǎn)檢員如有設(shè)備改進(jìn)及時(shí)修改系統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。班組設(shè)專人負(fù)責(zé)通過員工支持操作系統(tǒng)督查當(dāng)班員工執(zhí)行情況，及時(shí)提醒員工系統(tǒng)錄入，未按照要求嚴(yán)格落實(shí)的再形成通報(bào)，督促員工日常點(diǎn)檢行為養(yǎng)成。管技業(yè)人員通過點(diǎn)檢令牌和工作交流群反饋，點(diǎn)檢信息反饋到工作交流群，讓全員可看到檢查出的問題，以及點(diǎn)檢令牌是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回，有效督促員工點(diǎn)檢執(zhí)行情況和時(shí)效性。

　　檢修標(biāo)準(zhǔn)化。平時(shí)會(huì)有值班人員、協(xié)力員工參與檢修作業(yè)，作業(yè)人員不固定，針對(duì)技能水平參差不齊，作業(yè)區(qū)制定相關(guān)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、處理流程，助力員工及協(xié)力提升技能，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。將典型案例及故障處理流程粘貼上墻，提醒員工遇到故障按流程處理。日常專職點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)增加維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助力員工及協(xié)力按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升技能水平，從而優(yōu)化作業(yè)流程，確保作業(yè)安全。及時(shí)增加崗位規(guī)程視頻，供員工線上學(xué)習(xí)，助力員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組培訓(xùn)崗位規(guī)程，確保全員熟悉設(shè)備，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。開展危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)過程管控。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“傳幫帶”，提升員工崗位技能。

　　同時(shí)增加定置管理標(biāo)準(zhǔn)，每周按標(biāo)準(zhǔn)保持設(shè)備容貌。通過一系列改善后，點(diǎn)檢員及協(xié)力的技能得到了提升，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化一目了然，美美噠。 （陳麗  張廣麗）