本報訊 今年初以來，河鋼集團唐鋼公司加快釋放區位調整優勢和潛能，堅持以效益為中心，深度對接市場和客戶，剛性推進全面預算管理降低成本費用，快速推進重點項目達產達效，切實發揮好集團排頭兵的骨干作用，積極承擔起新發展周期的歷史使命，為集團轉型升級和高質量發展做出新的更大貢獻。
堅持以效益為中心，深度對接市場和客戶，持續優化“兩個結構”。唐鋼堅持以銷售為龍頭，將邊際貢獻作為生產指揮棒，突出柔性生產組織和靈活訂單機制，進一步提高市場反應速度，實現生產組織與銷售的高效協同；立足京津冀和河南、山東、山西周邊市場，深入對接市場和客戶，發揮裝備、技術、人才優勢，持續提升產品創效能力；關注國家戰略發展和新興市場的需求，抓住機遇升級產品結構，精準開發優勢產品、引領性產品，強化成熟產品成本控制，進一步拓展效益空間。
剛性推進全面預算管理，狠抓成本費用控制，推進鋼鐵主業降本增效。唐鋼統一思想、提高認識，嚴格落實集團全面預算管理要求，對標行業先進企業，以標準成本為依據實行全工序模擬市場核算，剛性控制費用支出，讓各產線真正成為市場單元；充分發揮集團供應鏈平臺和集采中心采購優勢，加強現金流管理和費用指標剛性管控，降低備品備件、輔料、耐材等采購價格；發揮臨港優勢和資源掌控優勢，深化“零庫存”模式，保持資源剛性對接；強化市場和現場協同，大力推進高性價比物料替代，降低結構成本。
強化領導干部責任意識、大局意識。唐鋼在落實集團核心任務上高度統一思想，保持強大定力和執行力，全力推進獨立市場單元運作、全面預算管理落地、集采平臺支撐、綠色低碳品牌塑造等重點工作快速見效，在推動集團轉型升級和高質量發展過程中，干在實處、走在前列、多做貢獻。 （楊媛媛）
《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）
