河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司聚焦量化差距、量化目標(biāo)、量化措施，全力做好降成本、提質(zhì)量中心工作，為氫冶金工程安全、順利、連續(xù)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司一是強(qiáng)化安全精益管理，以觀看“開工第一課”為抓手，以直觀生動(dòng)的視頻形式，讓職工在潛移默化中受到安全教育，提升安全事故防范能力；利用專題會(huì)、安全會(huì)等多種形式，對(duì)當(dāng)前安全管理重點(diǎn)進(jìn)行安排，主動(dòng)做好安全管理工作，為生產(chǎn)順行護(hù)航。二是立足工作實(shí)際，全方位組織安全檢查和隱患排查活動(dòng)，明確排查時(shí)間、方式、范圍、內(nèi)容和參加人員，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分級(jí)，羅列問(wèn)題整改清單，明確整改責(zé)任人、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決各種隱患；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，采取走動(dòng)式管理方式隨時(shí)檢查職工精神狀態(tài)、規(guī)范操作情況以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。三是安全管理人員嚴(yán)格履行安全責(zé)任，針對(duì)安全工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，做好超前防范工作，牢牢掌控安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；認(rèn)真做好職工思想隱患排查和班前會(huì)精神狀態(tài)確認(rèn)，確保每名職工全身心投入到生產(chǎn)工作中去。

　　據(jù)悉。1月份以來(lái)，該公司球團(tuán)礦品位超計(jì)劃0.51%。（薛彥娜）