3月1日下午，該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、陸隆文到制造管理部調(diào)研，聽取了“56210”目標(biāo)分解、“12354”科創(chuàng)計劃、“專業(yè)+模塊”變革等重點(diǎn)工作匯報，與制造管理部干部職工互動交流。夏峰、黃大軍和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　在認(rèn)真聽取工作匯報后，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥強(qiáng)調(diào)，制造管理部是公司運(yùn)營管理的核心部門，一是落實(shí)“四化”“四有”，“四化”落腳點(diǎn)在高效化，要極致發(fā)揮生產(chǎn)、資產(chǎn)、設(shè)備等效率，抓好鐵鋼軋界面管理，加強(qiáng)庫存管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率平衡的最大化。二是加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，策劃調(diào)整方案，分階段制定推進(jìn)計劃，把每個鋼種做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)。三是聚焦價值創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)值團(tuán)隊作用，圍繞降低鐵成本、提升厚板競爭力等“瓶頸”開展攻關(guān)，同時加強(qiáng)費(fèi)用管控，確保業(yè)務(wù)回歸、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，充分認(rèn)識質(zhì)量是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，全過程質(zhì)量管控，精細(xì)化考核。五是推進(jìn)“區(qū)域+專業(yè)”管理變革，加強(qiáng)人員和干部管理，通過網(wǎng)格化、履職臺賬等壓實(shí)責(zé)任，體現(xiàn)員工價值創(chuàng)造。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，凸現(xiàn)創(chuàng)新成果應(yīng)用，解決現(xiàn)場質(zhì)量、成本等方面問題。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文指出，一是圍繞“四化”“四有”相關(guān)要求，做好從生產(chǎn)到經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)組織能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的權(quán)威性。二是進(jìn)一步厘清與部門、生產(chǎn)廠的管理界面，梳理內(nèi)部責(zé)任分工，落實(shí)管理職責(zé)，夯實(shí)強(qiáng)績效管理體系，圍繞“56210”工程，找出短板，突出重點(diǎn)，提升制造能力。三是充分利用資源，加強(qiáng)外部協(xié)同，不斷提升對標(biāo)找差協(xié)同能力。四是形成成熟的創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制，用好兩個創(chuàng)值團(tuán)隊，圍繞高端化，通過工藝技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)突破落實(shí)降本增效目標(biāo)。（王良偉  桂多）