保生存 迎挑戰

　　上下同欲、風雨同舟。近日，各單位圍繞“活下去、好起來”、打贏扭虧脫困攻堅戰，結合生產經營、降本增效、人事效率、安全環保、智慧制造、“雙基”管理等開展保生存大討論，進一步統一思想、統一認識、統一行動，勇于面對差距，不斷超越自我，在搏擊風浪中堅定前行。

　　物流運輸部

　　統一認識，扎實開展“保生存”大討論。為進一步統一思想、認清形勢、堅定信心、鼓足干勁、持續攻堅，凝聚全體員工的磅礴力量，物流運輸部迅速開展了“保生存”專題大討論。由兩級班子成員深入到結對黨支部、班組開展討論；召開“保生存”管理研修會，兩級班子成員、技術業務、操作維護骨干紛紛圍繞“保生存”主題，立足崗位、立足實際，從解決問題的根本出發，圍繞解決現實問題找答案、根據答案想辦法，管理研修輸出28條具體實施舉措，全力助力公司“保生存”。

　　凝心聚力，推動物流系統降本。物流運輸部以“嚴、細、實、快”的工作作風，持續優化公司整個物流鏈，實施皮帶機專項攻關等項目，圍繞“降低公司綜合物流成本”下足功夫，實現物流系統降本；實時調整自有碼頭裝、卸功能及裝卸品種結構，實現資產效率最大化；統籌考慮水、公、鐵發運路線的優化組織，提高發運效率，降低發運成本；大力推進智慧料場建設、火車車廂自動提鉤和余料清掃少人化改造等，整合勞動資源，提高勞動效率。

　　能源環保部

　　全層次開展“保生存”大討論。為切實增強全體員工的危機感、責任感、使命感，能源環保部以“起跑即沖刺、開局即決戰”的精神狀態，全力以赴地投入到公司扭虧脫困攻堅戰中去，能源環保部領導班子成員分別深入各黨支部、各單位聯系點，圍繞能源精細化管理、技術創新、節能減碳、降低事故、安全生產等重點工作，與全體員工面對面開展了“保生存”主題大討論活動。各黨支部利用“三會一課”、主題黨日活動、班前會等開展“保生存”“增強責任心”專題研討及討論，引導全體員工齊心協力，履責擔當，聚焦目標，算賬經營，扎實推進極致能效、綠色低碳工作。

　　全方位推進“保生存”大討論。能源環保部加強能效精細化管理，深挖“降本點”和“增效源”，制定各主要用能工序能耗達標措施和能源指標專項提升方案。管控中心發揮專業支撐能力，抓好能源動態調整平衡，實施能源調配改造，提高二次能源回收，抓好節能減碳工作。能源環保部黨委、工會協同開展“動力先鋒”主題競賽活動，激發員工隊伍活力，對標先進單位提升自發電量、壓空電單耗、新水電單耗、煤氣電單耗、供電損失率等關鍵指標。深入推進“向跑冒滴漏宣戰”，以5個公司級、15個部級攻關項目為重點，從生產現場、辦公區域、工程備件、職能管理、行為操守等五個方面開展“跑冒滴漏”問題發現和整治活動。

　　制造管理部

　　抓機遇，嚴格樹立“保生存”共同意識。為進一步提高全體員工應對當前嚴峻生產經營形勢的思想認識和責任意識，制造管理部積極響應，迅速行動，全力發動組織全體干部員工聚焦管理短板、生產難點、降本關鍵點開展“保生存”專題大討論。部管理人員利用聯系點深入基層開展形勢任務宣講，各科室、作業區充分利用研修會、“三會一課”、主題黨日等形式組織員工圍繞崗位建功、科技創新、降本增效、安全生產多方面開展專題討論，大力號召全體員工在逆境中抓機遇、在困難中凝共識，秉持“保生存就是保崗位”的原則，窮盡所能求極致，傾盡全力控消耗。

　　重執行，全面落實“保生存”實踐舉措。制造管理部著力中心生產任務目標，圍繞公司三十項重點工作任務，對部內5項揭榜掛帥攻關項目進行全面深化，以目標為導向細化落實措施，聚焦產品開發、極致消耗、質量把控等方面引導全體員工立足崗位、堅定信心；全面加強精細化管理顆粒度，結合工作實際制定部內“跑冒滴漏”攻關項目6項，牽頭開展公司級“跑冒滴漏”項目8項，堅持在檢查中發力、在整改中著力、在管理中用力，有效圍堵管理流程和現場漏洞，在“狠抓降本增效”中動真章、出實效。（李超群 武芳 李佳）