顧士剛
今年，面對(duì)艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，山鋼集團(tuán)督察辦公室（下文稱山鋼督察辦）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指針，深入中心工作，立足價(jià)值創(chuàng)造，引入算賬經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新推行“算賬督察”并將其貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程。
“算賬督察”，即把“精細(xì)化管理”融入督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，細(xì)算每個(gè)單位、每名職工承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、時(shí)間和任務(wù)進(jìn)度，在有限的時(shí)間里對(duì)投入成本和產(chǎn)出效益進(jìn)行“量質(zhì)效”量化評(píng)價(jià)，對(duì)正反典型“兩通報(bào)”，嚴(yán)督察、強(qiáng)閉環(huán)，保落實(shí)、促發(fā)展，集聚“自強(qiáng)不息展活力、抓鐵留痕下半年”的強(qiáng)勁動(dòng)能。
建賬領(lǐng)賬，一條責(zé)任鏈條一貫到底。圍繞山鋼集團(tuán)重點(diǎn)工作，山鋼督察辦按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化“四化”方式，建立總部部門、二級(jí)公司、三級(jí)單位、職工“四張任務(wù)清單”，通過三級(jí)責(zé)任鏈條完美銜接、一貫到底，從集團(tuán)總部決策到基層一線職工執(zhí)行，“一張清單”繪到底，確保決策部署不走樣、不跑偏、不遺漏、全落實(shí)。截至目前，山鋼集團(tuán)各單位認(rèn)領(lǐng)并分解13大項(xiàng)年度重點(diǎn)工作共1351項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)；認(rèn)領(lǐng)并分解集團(tuán)24個(gè)會(huì)議紀(jì)要決策部署共411項(xiàng)具體工作。
對(duì)賬算賬，“33223”工作法精準(zhǔn)考核。山鋼督察辦堅(jiān)持問題導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)、剖析、整改機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向的督察、績(jī)效、評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新推行“33223”精準(zhǔn)考核工作法。山鋼督察辦對(duì)照每一個(gè)單位、每一名職工承擔(dān)的工作任務(wù)，“量質(zhì)效”三維度進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，從比率、比例、比重“三比”，時(shí)間、任務(wù)“雙進(jìn)度”，主客觀原因“兩分析”，定量、定性、定位“三定”進(jìn)行精準(zhǔn)算賬，同時(shí)正確區(qū)分不落實(shí)、慢落實(shí)、象征性落實(shí)、選擇性落實(shí)“四種落實(shí)”和干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差“四個(gè)不一樣”，根據(jù)貢獻(xiàn)大小、績(jī)效優(yōu)劣，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一分一厘地體現(xiàn)在督察考核細(xì)則上，與績(jī)效掛鉤，確保督察外力足夠強(qiáng)大，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的助推力。6月份，山鋼13大項(xiàng)年度重點(diǎn)工作應(yīng)完成月度節(jié)點(diǎn)171項(xiàng)，實(shí)際完成151項(xiàng)，暫停2項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)完成率為88.3%，總體工作正常推進(jìn)。
交賬銷賬，“九種狀態(tài)”驗(yàn)收問效。山鋼督察辦樹牢“PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）+認(rèn)真”的工作方法和態(tài)度，緊盯重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照提前完成、按時(shí)完成、正常推進(jìn)、進(jìn)展緩慢、逾期未辦結(jié)、無進(jìn)展、暫停、取消、延緩?fù)七M(jìn)的“九種狀態(tài)”，驗(yàn)收問效。其中，山鋼督察辦對(duì)提前完成、按時(shí)完成的重點(diǎn)工作，辦結(jié)銷號(hào)；對(duì)進(jìn)展緩慢、逾期未辦結(jié)、無進(jìn)展等重點(diǎn)工作，指明問題所在、提出整改要求，并根據(jù)主觀原因占比進(jìn)行分段遞增式通報(bào)提醒、批評(píng)、考核，跟蹤督辦，直到辦結(jié)。同時(shí)，山鋼督察辦還依據(jù)重點(diǎn)工作完成成效、推進(jìn)力度，以實(shí)效論英雄，旗幟鮮明、大張旗鼓選樹卓越型單位、服務(wù)型部門、實(shí)干型員工，反之進(jìn)行通報(bào)，督出成效、督出正能量。今年上半年，山鋼督察辦下發(fā)督察通報(bào)10次，發(fā)現(xiàn)問題31項(xiàng)，提出建議52條，通報(bào)表揚(yáng)274次、通報(bào)提醒35次，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作又好又快落地生根、取得實(shí)效。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年07月16日 03版三版）
