面對嚴峻的行業形勢，安全保衛部緊盯職能職責，聚焦價值創造，通過“抓業務、抓管理、抓成本”助推“保穩定、保運行、保安全”，深入評估日常管理的成本可控點，梳理職能、崗位分析，挖掘降本創效因子，全方位、多渠道助推降本增效取得實效。

　　安全保衛部負責的該公司門崗管理，由于門崗執勤被外包給協力單位，執勤人員的管理和用工各自獨立，管理界限不清晰，存在人員流動頻繁、資質信息管理難、安全培訓不到位等問題。門崗執勤業務回歸后，安全保衛部對轉崗的45名員工進行了門崗執勤崗前培訓。為了節省費用，安全保衛部應急救援隊隊員擔任講師授課，教授員工《門衛標準化作業細則》等理論知識，以及交通手勢訓練等實操技能，使轉崗員工快速適應新崗位的要求。

　　安全保衛部承接的員工轉崗培訓工作，不僅有效解決了人員的安置問題，同時提高了門崗執勤人員的綜合素質，實現了管理和用工的統一，節約外協業務費用112.75萬元。

　　在安全保衛部對廢舊消防水帶進行修舊利廢，通過對廢棄消防水帶進行重新評估，查找水帶破損位置，查看老化程度，結合水帶使用年限，判斷是否可以再次利用，從中選出20條水帶進行重新修理。修復的消防水帶符合使用要求，可減少新購消防水帶費用10萬元。

　　為進一步提升廠區治安防控能力，安全保衛部將二系列部分區域員工支持系統和監控視頻統一納入管理，重新規劃監視視頻覆蓋范圍，利用員工支持系統在廠房及周邊區域的布點，配合監控視頻構建全方位的廠區安防管理網絡。

　　安全保衛部抽調員工陸續對200個監控點位進行重新調整，對廠房周圍、通道、出入口、辦公區、作業區、倉庫等區域進行全方位監控，擴大了廠區視頻服務的覆蓋范圍，消除了主要路口和治安防范薄弱部位的視頻盲區，提高應對突發事件的響應能力，實現對交通違章、廠區偷盜行為的精準打擊。有了廠區安防管理網絡的強大技術支撐，安全保衛部在今年成功阻止一起偷盜案件，挽回經濟損失9萬元。（傅渝）