高曉曦
今年7月份，鞍鋼集團(tuán)本鋼北鋼遼煤化公司拉開(kāi)三項(xiàng)制度改革的序幕。推行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施崗位精簡(jiǎn)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)……短短3個(gè)月時(shí)間，該公司統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)妥有序推動(dòng)改革往深里走、朝實(shí)里做。截至目前，該公司“制度管人、流程管事、考核管效”的經(jīng)營(yíng)管理模式已初具雛形。
從“有”到“優(yōu)”，從“弱”到“強(qiáng)”，本鋼北鋼遼煤化公司勇涉“深水區(qū)”，敢啃“硬骨頭”，以三項(xiàng)制度改革激活“一池春水”。
“精”字為要
打造組織架構(gòu)新模式
2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，也是本鋼“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”。為持續(xù)推動(dòng)全面深化改革工作，北鋼遼煤化公司實(shí)施基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性改革措施應(yīng)對(duì)變局，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，因地制宜打造組織架構(gòu)“新模式”。
通過(guò)深入調(diào)研，該公司對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行“精益”調(diào)整：撤銷維檢作業(yè)區(qū)，將設(shè)備檢維修職能按區(qū)域劃歸生產(chǎn)作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理，通過(guò)操修結(jié)合模式，實(shí)現(xiàn)高效檢維修，促進(jìn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)；新增設(shè)備管理室，貫徹設(shè)備管理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、協(xié)同動(dòng)作、相互配合，集中精力研究和解決重大問(wèn)題；新增公輔作業(yè)區(qū)，減少主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)輔助工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)輔助工作統(tǒng)一管理，提升為生產(chǎn)一線服務(wù)的工作效率。
“拓”字為擎
探索業(yè)務(wù)發(fā)展新路子
在改革過(guò)程中，北鋼遼煤化公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)推動(dòng)改革從“紙面”走向“地面”，向動(dòng)力要活力，探索業(yè)務(wù)發(fā)展“新路子”，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，推行機(jī)構(gòu)改革。該公司撤銷原銷售室科級(jí)行政級(jí)別，成立營(yíng)銷中心，在營(yíng)銷基礎(chǔ)提升、思路提升、服務(wù)質(zhì)量提升上下功夫，充分拉近產(chǎn)品、客戶之間的距離。在具體工作中，該公司營(yíng)銷中心統(tǒng)一思想、規(guī)范秩序，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立“一條心、一件事、一起做、一起贏”營(yíng)銷理念，用新路子履行“老行當(dāng)”職責(zé)，提升營(yíng)銷工作效率，迎戰(zhàn)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
“人”字為基
筑牢人才強(qiáng)企“一座塔”
北鋼遼煤化公司堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，在強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬，旗幟鮮明鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
完善人才管理制度，實(shí)現(xiàn)職工從“熬資歷”向“比業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)變。該公司合理配置崗位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、降低內(nèi)耗成本，讓工作全流程更加順暢；打造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新局面，讓有限的人力資源投入更有價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
崗位公開(kāi)競(jìng)聘，讓一批年輕有為的職工脫穎而出。該公司設(shè)備管理室主任、合成作業(yè)區(qū)和公輔作業(yè)區(qū)主管工程師等重要崗位人員均為“80后”，現(xiàn)已成功競(jìng)聘到中層管理崗位；在操作崗位儲(chǔ)備一批“90后”青年人才，為青年成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。
改進(jìn)薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。該公司修訂績(jī)效分配系數(shù)，真正建立體現(xiàn)崗位價(jià)值和勝任能力的差異化薪酬分配制度，全面實(shí)施全員績(jī)效考核制度，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出人員和生產(chǎn)一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)100%全員績(jī)效考核。
截至目前，北鋼遼煤化公司已實(shí)現(xiàn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)100%。下一步，該公司將深入挖掘職工潛力，創(chuàng)造更多競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年10月29日 03版三版）
