?鄂城鋼鐵公司煉鐵廠燒結車間燒結丙班

　　深入踐行“算賬經營”

　　把“賬”算到要處、算到細處、算到遠處

　　發動班組職工不斷向內挖潛增效

　　深入推進班組關鍵指標持續優化

　　算到要處，“工作氛圍”有動力

　　燒結丙班加強績效過程管控，將廠級“大目標”層層分解成班組“小目標”，實現指標與績效考核硬掛鉤，通過確定全員優化目標、分步追趕目標，營造了創先爭優、力爭上游的工作氛圍。

　　“現在大家都明白只有精心操作，才能提高分值，才會拿到更多獎金。”班長張浩這樣說道。

　　算到細處，“精細管理”有實力

　　該班組堅持精細化管理，狠抓過程管控，實行包機到人、自主管理。利用雙基改善活動，組織班組職工群力群策，深入推進崗位對標活動，精心操作，提高燒結礦質量。

　　班組利用班前會和周二安全日活動講案例，講安全措施，并建立聯保互保機制，組織職工在責任區域內進行“六源”排查自治，對發現的安全隱患及時整改。今年國慶節假期，班組職工仍堅守崗位，細心檢查設備，及時消除安全隱患，確保燒結生產的安全穩定。

　　算到遠處，“降本增效”有蓄力

　　干出了效果，干的就是“有用功”。為保證兩臺燒結機均衡作業，燒結車間新增了燒結礦直通生產線，創新操作方式，提升燒結生產質量。

　　燒結丙班積極響應，主動學習、配合，創新操作方法，提升了混合料質量，助力燒結均質穩定生產，燒結機利用系數明顯提升。

　　1-9月，在中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”活動中，“燒結利用系數”為中南鋼鐵重點產線基地進步最大指標。（晏芳）