設備管理部貫徹執行“算賬經營”
圍繞信息系統優化
用好現有智能裝備
不斷完善數智化管理體系
積極推進智慧制造自動化創值
助力該公司降本增效
設備管理部成立“智慧創值”、“自動化創值”工作組
統籌推進各項創值工作
規范自動化創值通道
按照固定資產投資類創值項目
維修工程系統檢修類創值項目
系統運維業務創值項目等三個類別
組織各單位智慧制造自動化專業人員
對現有維保、檢修等項目進行梳理
形成智慧制造自動化創值清單
在項目推進過程中
設備管理部充分發揮在智慧制造、信息化
網絡及電氣自動化等方面的專業優勢
協調各單位解決疑難問題
支撐創值項目落地
助力該公司在穿越寒冬中“活下去、好起來”
今年以來，已完成該公司視頻系統運維
CO報警器運維、飽和蒸汽發電集控等
創值項目12項，共計降費300余萬元
目前，皮帶機智慧改造等5個項目正在推進中
預計全年可實現創效約422萬元
（李琛、朱凱）
