?當(dāng)前已進(jìn)入“大干60天，沖刺全年旺”的關(guān)鍵階段，中國十七冶緊盯年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，精心部署、集中精力，持續(xù)推動在建重點(diǎn)工程掀起四季度大干熱潮，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，搶抓施工產(chǎn)值，全力推進(jìn)項(xiàng)目主要控制性節(jié)點(diǎn)建設(shè)。
樓板上，一格格的鋼筋綁扎工手腳飛快；路段中，一輛輛的壓土車列隊(duì)前進(jìn)；樓房內(nèi)，砌筑、安裝工人熱火朝天地干著……中國十七冶工建分公司固鎮(zhèn)南城片區(qū)城市更新項(xiàng)目包含四個子項(xiàng)，分別為特教學(xué)校、市政道路、高鐵站前廣場、金融中心項(xiàng)目，形成了熱火朝天施工大干的振奮場面。為響應(yīng)中國五礦“大干60天，沖刺全年旺”的號召，連日來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖刺大干、齊頭并進(jìn)，為完成全年目標(biāo)吹響沖鋒號。
強(qiáng)化施工組織，工程進(jìn)度“日日新”
固鎮(zhèn)片區(qū)目前4個在建項(xiàng)目范圍分散在城南、城北兩大區(qū)域，按照原定計(jì)劃目標(biāo)：截至年底，縣醫(yī)院項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收，特教學(xué)校項(xiàng)目單體全部封頂，中醫(yī)院項(xiàng)目外墻作業(yè)完成，黃園路完成左半幅道路一遍瀝青鋪設(shè)、右半幅道路灰土層施工和1號、2號橋梁架設(shè)工作。時間緊、任務(wù)重，為確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在組織分工、資源籌備、人力保障等方面做好調(diào)度協(xié)調(diào)。
為解決在手項(xiàng)目地域分散問題，管理團(tuán)隊(duì)在城南城北劃分2個責(zé)任片區(qū)，分別配備各崗位管理人員實(shí)施分區(qū)管理；做好節(jié)點(diǎn)目標(biāo)策劃，細(xì)化施工時間圖表，明確每日工程進(jìn)度；強(qiáng)化項(xiàng)目管理服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭協(xié)調(diào)現(xiàn)場需求和社會資源，提前約談勞務(wù)分包和材料機(jī)械供應(yīng)商，各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，定期開會協(xié)調(diào)解決施工困難，暢通工人作業(yè)前實(shí)名登記、銀行卡辦理、體檢教育和作業(yè)交底等工作，確保人材機(jī)提前進(jìn)場、施工連續(xù)推進(jìn)。
狠抓技術(shù)保障，質(zhì)量優(yōu)化“零返工”
堅(jiān)持策劃先行，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支撐效能。項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行方案先行、樣板先行管理模式，制定檢試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施混凝土、鋼筋等材料進(jìn)場前的建設(shè)、監(jiān)理、施工“三方監(jiān)測”和材料全過程監(jiān)管及不定期“飛檢”，拒絕不合格品產(chǎn)生及進(jìn)場；定期開展技術(shù)質(zhì)量交底培訓(xùn)，按需組織關(guān)鍵工序作業(yè)及銜接采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)可視化“手把手”交底，危大工程質(zhì)量掛牌管理，明確操作工序、預(yù)防措施和責(zé)任人，提升管控實(shí)效。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)場景，信息化手段提升現(xiàn)場施工。項(xiàng)目部加強(qiáng)數(shù)字化“智慧工地”建設(shè)，建立“計(jì)劃—實(shí)施—糾偏整改”閉環(huán)化管理流程，優(yōu)化施工過程質(zhì)量實(shí)施和整改效率，利用BIM技術(shù)建模模擬場地布置、工序協(xié)調(diào)及銜接，在裝配式施工過程中實(shí)現(xiàn)大截面預(yù)制柱轉(zhuǎn)換層定位準(zhǔn)確、管道結(jié)構(gòu)連接順暢，減少返工、一次成型，達(dá)到“事半功倍”效果。項(xiàng)目部完成受理專利7項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型2項(xiàng)，QC成果1項(xiàng)。
壓緊壓實(shí)責(zé)任，當(dāng)好安全“守門員”
黨建引領(lǐng)，拉緊安全“思想弦”。為確保全體黨員干部扎實(shí)履職，項(xiàng)目黨支部以三會一課、主題黨日活動、安全生產(chǎn)大討論等形式，開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，持續(xù)做好特種作業(yè)持證上崗管理、班前會實(shí)施提醒、日常“反三違”（反違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀(jì)律）、項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查、日常隱患排查等工作；落實(shí)封閉式網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)管理，劃分四個責(zé)任區(qū)、組織項(xiàng)目及分包管理人員抓好每日現(xiàn)場巡查監(jiān)督，尤其是早上、中午、傍晚等非常規(guī)時段的安全，做到“只要有人作業(yè)、有人在現(xiàn)場，就有安全監(jiān)督員”，切實(shí)推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
多點(diǎn)融合，密織安全“責(zé)任網(wǎng)”。安全管理部門重點(diǎn)監(jiān)管特種作業(yè)、高處作業(yè)和危大工程作業(yè)，嚴(yán)肅整改問責(zé)，完善作業(yè)前作業(yè)教育交底和資質(zhì)審核、過程監(jiān)督旁站檢查、作業(yè)后資料整理歸檔等，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可追溯化。在項(xiàng)目全員的努力下，項(xiàng)目部先后獲得住建單位表揚(yáng)通報(bào)3份，固鎮(zhèn)縣中醫(yī)院項(xiàng)目榮獲“安徽省安全標(biāo)化示范工地”，縣人民醫(yī)院工程獲蚌埠市安全標(biāo)化工地，在建項(xiàng)目安全零事故。
精細(xì)管理鑄就品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)履約成就卓越。隨著城市更新項(xiàng)目的深入推進(jìn)，固鎮(zhèn)南城片區(qū)正逐步展現(xiàn)出全新的城市面貌。中國十七冶以“大干60天、沖刺全年旺”為號召引領(lǐng)，強(qiáng)抓工程管理、嚴(yán)管質(zhì)量安全，用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化手段做好在手項(xiàng)目，匯聚大干合力，提升精益建造水平，推動品質(zhì)履約，不斷擦亮十七冶在皖北區(qū)域的金字招牌。
