河鋼集團張宣科技檢修公司從小處著眼，細處入手，積極探索班組建設新思路新方法，在班組管理上下功夫，做文章，讓“小細胞”釋放“大能量”，推進高效設備維護工作。

　　頭雁效應  優選檢修帶頭人

　　群雁高飛看頭雁，只有選對了舵手，才能引領團隊破浪前行。該公司堅持把知識化、技能化、專業化、效率化作為檢修項目負責人的標準，將作風硬、能力強、水平高的職工選拔為檢修帶頭人，從人文關懷、目標、職業發展等多方面給予傾斜，建立績效考核、檢修津貼等機制，激發職工工作熱情與積極性。按照人才梯隊培養模式，持續開展技能型、專業型、知識型的定制化培訓。11月份，該公司累計開展班組培訓60余次，為檢修工作積蓄大量人才動能。

　　滋養體系  打造學習型班組

　　為打造“高效化、專業化”檢修隊伍，持續夯實基層基礎，該公司邀請技術能手、勞模工匠為職工授課，傳授新知識、新技術、檢修經驗，帶領班組職工學業務、提技能；激勵班組職工自主開展“師帶徒”活動，根據崗位需要“自尋導師”，向經驗豐富、技術精湛的職工主動請教、相互學習、共同提高；廣泛開展崗位練兵和技能比武活動，對成績優異的職工給予褒獎，并納入培養對象，激發班組成員學技術、比技術的積極性和主動性。

　　雙向管理  提高安全管理水平

　　班組長及時了解檢修現場情況，從職工教育和隱患排查入手，全力保障檢修人員作業規范、現場管理符合標準，真正做到全員、全過程、全方位動態安全管理，提升班組管理水平。

　　為提升班組管理水平，基層班組開展走動式安全檢查，查隱患、查規范、查標準，發現隱患及時糾偏處理；開展常態化安全教育，利用班前班后會開展案例學習、案例講解等活動，將安全風險消除在萌芽狀態，教育引導職工從思想上重視安全，在行動中落實安全。（趙曉文）