本報訊（記者孟祥林）近日，鞍鋼集團攀鋼對今冬明春安全生產(chǎn)工作做出安排，推動“百日攻堅”行動扎實開展，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
以“兩個機制”（風險分級管控機制、隱患排查治理機制）落實為根本，強化重點領域安全管控。攀鋼聚焦冶金、礦山、危化、特種設備、建筑施工等重點領域，全面開展風險辨識，確保風險管控率達100%；加強雙重預防機制建設，全面排查風險，強化分級管控，確保管理人員和一線職工清楚知曉崗位風險。
健全“一件一案”管理機制，強化外委外包相關方安全管理。攀鋼調(diào)整各類安全方案編制范圍，將新改擴工程項目、維檢修項目中涉及危險性作業(yè)和多單位交叉作業(yè)等內(nèi)容納入“一件一案”管理范疇；明確“一件一案”編制責任主體及安全方案的表現(xiàn)形式，增強安全方案的實用性，強化方案宣傳貫徹，執(zhí)行PDCA循環(huán)管控模式，建立監(jiān)督檢查及事后評價機制。
扎實開展運行效果評估自檢自查。攀鋼對各單位近年來實施的相關方“四統(tǒng)一”管理、全員安全績效管理、人的不安全行為計分制、相關方評價機制、履職管理等開展評價檢查，梳理在管理體制機制及運行中存在的問題，認真研究制訂整改措施；組織開展專項督導檢查，對工作推進不力及行動期間發(fā)生事故的單位進行責任倒查，嚴肅問責考核。
《中國冶金報》（2024年12月24日 03版三版）
