為保證產品的每項指標都是一流，每一次服務都讓客戶暖心，河鋼集團張宣科技將質量工作提升活動與班組活力建設活動有機結合，以職工大講堂、激勵機制建設、業績考核為載體，嚴格規范職工工作習慣和行為準則，全力推動質量管理工作邁上新高度。目前，該公司開展全員質量知識培訓4次，組織技能創新攻關賽、團隊協作攻關賽、“質量之星”競技賽等活動10次，參與人數達200余人次，彰顯班組活力的同時，讓質量意識在基層崗位落地生根。

　　搭建培訓平臺，提升質量意識。充分發揮職工大講堂、專家講課、師帶徒等活動載體作用，開展全員質量意識提升培訓，每一位員工清楚、明白自身在質量管控中扮演的角色、定位，將質量管理工作貫穿于原材料監督、工藝過程控制、產品質量檢測、檢驗放行、用戶服務等每一個關鍵環節，助力職工深度理解質量意識的內涵，讓質量意識在產線生根發芽。

　　完善激勵機制建設，夯實管理基礎。開展“質量之星”“質量提升”等月度評選活動，借助技術創新攻關賽、團隊協作攻關賽、QC小組課題攻關賽等勞動競賽的激勵作用，選拔標桿、樹立典型，鼓勵職工嚴謹操作，謹慎對待質量工作，對表現突出的職工給予獎勵的同時，明確在職業規劃、職務晉升等方面給予優先選擇制度，極大提高了職工干事創業的積極性和主動性，有效推動質量管理工作效率大幅提升。

　　指標考核，突出業績導向。將年初制定的55項績效攻關指標分解到每個班組、崗位和個人，確保人人肩上有指標，班組黨員帶頭強化責任擔當，將績效指標融入課題攻關帶動班組成員質量工作的針對性和方向性，讓職工工作有動力。一季度產品檢測報出及時率等績效指標大幅提升，職工干事熱情高漲。十個班組在該公司“十大標桿班組”評選中脫穎而出，職工的質量意識不斷提升，責任感愈發強烈，為企業的高質量發展注入了強勁動力。（趙蘭季）