中國寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武黨委一屆十次全委（擴大）會議暨2025年度工作會議上強調，要聚焦年度目標，實現一季度經營業績“開門紅”。設備管理部認真貫徹落實中國寶武、中南鋼鐵和該公司職代會精神，聚焦實現“開門紅”目標，堅持算賬經營，深挖降本提質增效潛力，成功激活對外計量“創效引擎”，自去年實施對外計量收費以來，對外計量累計創效200萬元，為公司實現一季度“開門紅”創造良好條件。

　　無標準、無流程、無制度......，在推進對外計量業務收費時面對簽訂計量收費協議的一系列難題，設備管理部牽頭，聯合各專業部門成立專項工作組，精心研究制定對外物資計量收費的范圍、流程和標準，形成了詳實的管理制度。

　　為了能夠順利簽訂計量收費協議，工作組成員仔細分析每一個潛在客戶的特點和需求，與客戶反復溝通交流，最終與16家企業簽訂了計量收費協議。

　　“雖然過程非常艱辛，但看到現在取得的成果，再辛苦都是值得的。”設備管理部負責計量業務管理的主任工程師桂列明感慨道。

　　實施計量收費的初期，面對管理經驗不足等問題，設備管理部組織對內實施集中培訓，對外開展對標學習。“我一定要把先進的技術和管理經驗帶回來，為我們的客戶做好更優質的服務。”青年員工周佳儀主動請纓前赴優秀單位對標學習。

　　在一個月的學習時間里，她通過到兄弟單位計量點跟班學習，并將學習成果實時與團隊成員分享，為團隊注入了新的動力。同時，設備管理部強化智能司磅系統運用對計量數據進行遠程控制和監控，實現實時、動態、可視化管理，大幅提升了工作效率。

　　為了確保計量精度，設備管理部和各生產單位對5號、6號、12號等對外計量的汽車衡實施重點監管和特別維護，及時消除可能影響計量準確性的隱患。采取“日常+專項”的方式，對計量工作的規范性實施定期檢查和專項監督檢查，確保計量收費公平、公正、準確，高效規范的計量流程和精準的稱重數據，贏得了客戶的好評。（陳偉 桂列明）