為貫徹落實(shí)重慶鋼鐵公司“全員管理”理念，促進(jìn)降本、指標(biāo)、事故、流程全面改善，軋鋼廠聚焦抓基層打基礎(chǔ)，加快推進(jìn)班組管理變革，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，班組員工主動(dòng)發(fā)力在“點(diǎn)”上下功夫、“線”上發(fā)力、“面”上見(jiàn)真章，“扮”實(shí)“主心骨”角色，實(shí)現(xiàn)“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變。

　　“分解目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)，是通向成功的階梯”，軋鋼廠以“現(xiàn)場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)”的模式推進(jìn)“全員管理”工作。為實(shí)現(xiàn)從“要我管”到“我要管”“被動(dòng)做”到“主動(dòng)做”的轉(zhuǎn)變，圍繞“五個(gè)全員”“四個(gè)改善”，按照“科學(xué)分層、逐步推進(jìn)”的原則制定了“雙基兩化”的網(wǎng)格化方案，圍繞年度重點(diǎn)工作，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人，為全年奮斗目標(biāo)“定好調(diào)、把好向”。

　　“班組強(qiáng)則根基穩(wěn)，奮斗勁則事業(yè)興”，軋鋼廠為確保精心策劃的方案不是“空中樓閣”“端”上了一系列措施“硬核菜”。軋鋼廠創(chuàng)新性地構(gòu)建了“管理者+班組”的固定“結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制，7名廠領(lǐng)導(dǎo)、廠首席帶頭深化“我要管”，深入基層幫扶班組。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轟鳴聲不絕于耳，“班組結(jié)對(duì)”幫扶行動(dòng)正在悄然“上演”，廠領(lǐng)導(dǎo)與班組員工們圍坐在一起，認(rèn)真傾聽(tīng)員工們講述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，時(shí)而開(kāi)口道“需要支撐的要及時(shí)反饋”，時(shí)而在筆記本上寫寫畫畫......與員工們一起深入探討，引導(dǎo)員工立足崗位開(kāi)展“小改小革”，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升。

　　凝聚“小”單元“大”力量，綻放“基層一線”奮斗光芒，在這場(chǎng)深化“全員管理”的征程中，班組“小單元”建設(shè)舉措成效顯著。

　　熱卷非計(jì)劃重卷率降至1.64%的歷史最低

　　熱卷一次合格率達(dá)97.67%創(chuàng)歷史新高

　　厚板產(chǎn)線成材率提升0.04%

　　熱卷液潤(rùn)專業(yè)全月“0”故障

　　超低排銷號(hào)率達(dá)60%、取得創(chuàng)新成果7項(xiàng)…......

　　一系列“好消息”的背后，是全員“心往一處想、勁往一處使”的奮斗縮影。由上而下“沉”下去，由下而上“提”起來(lái)的“奮斗風(fēng)貌”，為活力軋鋼、高效軋鋼注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（彭宗平、楊燕、游詩(shī)文、鄒蘭欣）