為深入貫徹落實(shí)鄂城鋼鐵公司職代會(huì)精神，該公司官微特開設(shè)專欄，結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、凝心聚力、對(duì)標(biāo)找差，為持續(xù)打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼而努力奮斗。

　　第八期：物流管理部

　　日前，物流管理部召開了2025年職工代表大會(huì)，號(hào)召全體干部職工要全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，落實(shí)三級(jí)職代會(huì)精神，緊盯“算賬經(jīng)營”目標(biāo)、把握“對(duì)標(biāo)提升”關(guān)鍵、筑牢“精益管理”之堤，牢記“56210”使命任務(wù)，始終繃緊實(shí)干之弦，持續(xù)構(gòu)建高效、安全、綠色、智慧物流，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果！

　　2024年工作成績

　　2024年，物流管理部全面貫徹“四化”“四有”經(jīng)營導(dǎo)向，全力踐行“算賬經(jīng)營、整合協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造”經(jīng)營理念，積極探索新的創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展途徑，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在數(shù)智物流中取得扎實(shí)成效，在生產(chǎn)經(jīng)營中夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在黨建引領(lǐng)中推進(jìn)黨業(yè)融合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及安全環(huán)保任務(wù)。

　　2025年主要任務(wù)

　　2025年，物流管理部將持續(xù)“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建一流，極致效率、綠色智慧”，著力提升安全管理，極致提高物流效率，全力壓降物流成本，全面提升服務(wù)質(zhì)量，奮力拓展產(chǎn)業(yè)園物流園業(yè)務(wù)，持續(xù)打造高效、優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、智慧物流。

　　2025年主要工作舉措

　　一是加快產(chǎn)業(yè)園、物流園建設(shè)，不斷拓展招商、資源渠道，通過加工增效、業(yè)務(wù)拓展等方式，提升物流綜合創(chuàng)效能力。加強(qiáng)園區(qū)安全運(yùn)營管理，堅(jiān)守安全紅線，強(qiáng)化成本控制，做好效益分析與風(fēng)險(xiǎn)管控。引進(jìn)吸收先進(jìn)成熟產(chǎn)業(yè)園管理理念，對(duì)合作伙伴進(jìn)行管理指導(dǎo)，增加合作方管理參與度、協(xié)同度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　二是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)、行業(yè)信息化、智慧化物流先進(jìn)企業(yè)，不斷優(yōu)化物流運(yùn)輸方式及運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整運(yùn)輸方式、減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)等措施，進(jìn)一步降低物流綜合成本。緊盯市場(chǎng)，從集團(tuán)整合協(xié)同、優(yōu)化物流組織、細(xì)化過程管理等方面重落實(shí)、挖潛力，適時(shí)把握船運(yùn)市場(chǎng)走勢(shì)，進(jìn)一步降低船舶等卸時(shí)間、提高船舶運(yùn)轉(zhuǎn)效率，通過效率提升實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

　　三是以點(diǎn)維檢集中為突破口，穩(wěn)步推行操檢合一，逐步促使部分協(xié)力業(yè)務(wù)回歸。持續(xù)優(yōu)化協(xié)力費(fèi)用支出，降低管理損耗，提升協(xié)力隊(duì)伍穩(wěn)定性與人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)換量，提高人事效率，逐步達(dá)成部分設(shè)備的操檢維調(diào)，降低設(shè)備維護(hù)成本。（蔡筠）