鄂城鋼鐵公司鋼軋廠自整合融合以來(lái)，通過(guò)大力弘揚(yáng)鄂鋼精神，逐步形成了鋼軋人獨(dú)特的文化，促進(jìn)了鋼軋廠的高質(zhì)量發(fā)展。
全員參與文化創(chuàng)建 淬煉鋼軋精神
開(kāi)展文化表述語(yǔ)職工征集活動(dòng)，收集來(lái)自基層職工的文化表述語(yǔ)建議，營(yíng)造鋼軋文化氛圍。組織拍攝鋼軋廠《崗位中的堅(jiān)守者 閃閃發(fā)光的勞動(dòng)者》《這里的生產(chǎn) 熱辣滾燙》和《我和我的祖國(guó)》等視頻，積極弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)者精神和愛(ài)國(guó)愛(ài)廠的主人翁精神。
踐行“三個(gè)一”理念，發(fā)揚(yáng)不懼困難，主動(dòng)作為和克難奮進(jìn)的精神。在雙工位真空爐建設(shè)過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，24小時(shí)堅(jiān)守建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，參與籌建人員，爭(zhēng)分奪秒?yún)⑴c設(shè)備安裝和調(diào)試，確保一次熱負(fù)荷試車成功。
緊繃“過(guò)緊日子、苦日子”思想弦，每一個(gè)崗位，每一名職工都積極參與推進(jìn)全員降本降耗工作。全員自覺(jué)行動(dòng)，持續(xù)深挖內(nèi)潛，守住崗位上的“每一分錢(qián)”，切實(shí)做到“顆粒歸倉(cāng)”。
貫穿“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)找差提升。根據(jù)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)鐵鋼比效益模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整鐵鋼比，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化、效益最大化。
注重文化滲透 提升管理水平
注重滲透到安全生產(chǎn)中。從系統(tǒng)提升安全環(huán)保管控體系能力入手，結(jié)合事故反復(fù)復(fù)盤(pán)、反復(fù)辨識(shí)抓整改。完善全員履職履責(zé)清單，推進(jìn)員工安全管理網(wǎng)格化，管理人員責(zé)任區(qū)域化。抓好檢修安全，確保檢修過(guò)程安全受控。
注重滲透到質(zhì)量管理中。強(qiáng)化“品種創(chuàng)效”“質(zhì)量興企”理念，堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)把原料進(jìn)口關(guān)，嚴(yán)守“不合格的產(chǎn)品不出廠、不合格的產(chǎn)品不計(jì)產(chǎn)量、不合格的產(chǎn)品不流入下一道工序”原則。
注重滲透到制度建設(shè)中。建立干部學(xué)習(xí)制度；健全完善“鋼軋廠安全生產(chǎn)責(zé)任制”“設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等規(guī)章制度；建立干部績(jī)效考核制度，做到當(dāng)天的工作沒(méi)完成，當(dāng)天的績(jī)效考核有反映，堅(jiān)決不把問(wèn)題留到第二天。
注重滲透到“精益管理”工作中。強(qiáng)化班組關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，班組關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%。推行網(wǎng)格精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)可視化水平持續(xù)改善提升。
抓好內(nèi)部“三個(gè)結(jié)合” 增強(qiáng)文化凝聚力
堅(jiān)持與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。把“鄂鋼精神”貫穿形勢(shì)任務(wù)教育的全過(guò)程，通過(guò)在干部職工中講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任，努力把干部職工的思想統(tǒng)一到完成目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。
堅(jiān)持與人才隊(duì)伍培養(yǎng)相結(jié)合。通過(guò)校企聯(lián)合共建定制培訓(xùn)“套餐”，鼓勵(lì)職工依崗參加技技師評(píng)定，持續(xù)推進(jìn)“職工大講堂”、高級(jí)技師“小學(xué)堂”，以擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真、專業(yè)能力全方位加速人才梯隊(duì)培育進(jìn)程，沉淀持續(xù)超越、追求卓越的文化底蘊(yùn)。
堅(jiān)持與人文關(guān)懷傳遞相結(jié)合。秉持人文關(guān)懷，深度聚焦職工需求解決難題，“三最”實(shí)事與合理化建議扎實(shí)落地；落實(shí)愛(ài)心基金救助，職工精神面貌煥然一新。（彭敏）
