鄂城鋼鐵公司鋼軋廠自整合融合以來，通過大力弘揚鄂鋼精神，逐步形成了鋼軋人獨特的文化，促進了鋼軋廠的高質量發展。

　　全員參與文化創建 淬煉鋼軋精神

　　開展文化表述語職工征集活動，收集來自基層職工的文化表述語建議，營造鋼軋文化氛圍。組織拍攝鋼軋廠《崗位中的堅守者 閃閃發光的勞動者》《這里的生產 熱辣滾燙》和《我和我的祖國》等視頻，積極弘揚愛崗敬業的勞動者精神和愛國愛廠的主人翁精神。

　　踐行“三個一”理念，發揚不懼困難，主動作為和克難奮進的精神。在雙工位真空爐建設過程中，廠領導干部率先垂范，24小時堅守建設現場，參與籌建人員，爭分奪秒參與設備安裝和調試，確保一次熱負荷試車成功。

　　緊繃“過緊日子、苦日子”思想弦，每一個崗位，每一名職工都積極參與推進全員降本降耗工作。全員自覺行動，持續深挖內潛，守住崗位上的“每一分錢”，切實做到“顆粒歸倉”。

　　貫穿“算賬經營”理念，開展全面對標找差提升。根據市場變化，動態構建經濟鐵鋼比效益模型，動態調整鐵鋼比，實現產品價值最大化、效益最大化。

　　注重文化滲透 提升管理水平

　　注重滲透到安全生產中。從系統提升安全環保管控體系能力入手，結合事故反復復盤、反復辨識抓整改。完善全員履職履責清單，推進員工安全管理網格化，管理人員責任區域化。抓好檢修安全，確保檢修過程安全受控。

　　注重滲透到質量管理中。強化“品種創效”“質量興企”理念，堅持不懈抓質量意識教育，嚴把原料進口關，嚴守“不合格的產品不出廠、不合格的產品不計產量、不合格的產品不流入下一道工序”原則。

　　注重滲透到制度建設中。建立干部學習制度；健全完善“鋼軋廠安全生產責任制”“設備檢修技術標準”等規章制度；建立干部績效考核制度，做到當天的工作沒完成，當天的績效考核有反映，堅決不把問題留到第二天。

　　注重滲透到“精益管理”工作中。強化班組關鍵指標創優管理，班組關鍵指標達標率90%。推行網格精細化管理，現場可視化水平持續改善提升。

　　抓好內部“三個結合” 增強文化凝聚力

　　堅持與形勢任務教育相結合。把“鄂鋼精神”貫穿形勢任務教育的全過程，通過在干部職工中講形勢、講任務、講責任，努力把干部職工的思想統一到完成目標任務上來。

　　堅持與人才隊伍培養相結合。通過校企聯合共建定制培訓“套餐”，鼓勵職工依崗參加技技師評定，持續推進“職工大講堂”、高級技師“小學堂”，以擔當、認真、專業能力全方位加速人才梯隊培育進程，沉淀持續超越、追求卓越的文化底蘊。

　　堅持與人文關懷傳遞相結合。秉持人文關懷，深度聚焦職工需求解決難題，“三最”實事與合理化建議扎實落地；落實愛心基金救助，職工精神面貌煥然一新。（彭敏）