重慶鋼鐵設(shè)備管理部認(rèn)真落實(shí)全員設(shè)備管理要求聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)

　　持續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理提質(zhì)增效

　　打出設(shè)備維修費(fèi)精細(xì)化管理"組合拳"

　　一季度

　　該公司噸鋼設(shè)備維修費(fèi)降至63.3元/噸

　　較2024年下降13.27元/噸

　　降幅達(dá)17.3%

　　創(chuàng)歷史新低！

　　嚴(yán)控成本源頭：合同談判顯成效

　　設(shè)備管理部嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招”要求，做好年度招標(biāo)項(xiàng)目策劃，通過(guò)精準(zhǔn)制定談判策略和招標(biāo)方案，從源頭實(shí)現(xiàn)維修成本的有效壓縮，非壟斷性項(xiàng)目在2024年度合同費(fèi)用基礎(chǔ)上下浮17%。

　　雙管齊下：預(yù)算與自主維修并進(jìn)

　　在預(yù)算管理方面，堅(jiān)持“非必要不實(shí)施、能自力不外委”原則，按月動(dòng)態(tài)調(diào)整工時(shí)預(yù)算；同時(shí)大力推行自主維修，有效降低外委維修費(fèi)用。一季度，累計(jì)完成自力工時(shí)費(fèi)用1000萬(wàn)元，既降低外包費(fèi)用，也保障了檢修質(zhì)量。

　　資源循環(huán)利用：降本增效雙豐收

　　通過(guò)建立“到貨領(lǐng)用、到貨上機(jī)”的物料管理機(jī)制，嚴(yán)控新品消耗；依托公司備修基地優(yōu)勢(shì)，踐行“應(yīng)修盡修”原則，對(duì)軋鋼廠液壓油缸、煉鐵事業(yè)部泥炮旋轉(zhuǎn)裝置等進(jìn)行修復(fù)，一季度共實(shí)現(xiàn)修復(fù)創(chuàng)效210萬(wàn)元。

　　全員管理：打破專(zhuān)業(yè)壁壘

　　深入推進(jìn)全員設(shè)備管理，創(chuàng)新推行“全員點(diǎn)檢”和“包機(jī)制”管理模式，鼓勵(lì)生產(chǎn)操作人員深度參與設(shè)備管理，通過(guò)打破專(zhuān)業(yè)壁壘實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)整體提升，形成“人人管設(shè)備、人人保運(yùn)行”的良好狀態(tài)。

　　展望未來(lái)：從跟跑到領(lǐng)跑的跨越

　　面對(duì)一季度取得的亮眼成果，設(shè)備管理部成本管理員王伶俐堅(jiān)定表示：“通過(guò)持續(xù)優(yōu)化管理策略與技術(shù)創(chuàng)新，我們有信心在噸鋼維修成本管控領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)跟跑者到并跑者、最終邁向領(lǐng)跑者的跨越，為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。”（陳偉 王伶俐）