今年以來,河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司錨定綠色物流發(fā)展目標(biāo),以“數(shù)字賦能、技術(shù)攻堅(jiān)、管理提效”為核心抓手,構(gòu)建機(jī)車能耗管控創(chuàng)新體系。目前,機(jī)車綜合能耗同比下降2.7%。
智繪能耗“數(shù)字地圖”,精準(zhǔn)診斷開“良方”。張宣科技物流公司搭建起全鏈條能耗監(jiān)測(cè)體系。通過車載智能終端實(shí)時(shí)采集機(jī)車運(yùn)行時(shí)速、載重噸公里、燃油瞬時(shí)消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù),運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位能耗“痛點(diǎn)”。針對(duì)重載區(qū)段空駛率高、線路坡度導(dǎo)致能耗波動(dòng)等典型問題,建立“一車一策”動(dòng)態(tài)優(yōu)化方案。機(jī)務(wù)作業(yè)區(qū)建立能耗動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制,每日生成《能耗診斷日?qǐng)?bào)》,將數(shù)據(jù)穿透至每臺(tái)機(jī)車、每位司機(jī),讓能耗管控從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,真正做到“底數(shù)清、癥結(jié)明、對(duì)策準(zhǔn)”。一季度,通過路線優(yōu)化與載重均衡調(diào)配,機(jī)車綜合能耗較計(jì)劃降低1.5%,能源浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效遏制。
破解動(dòng)力“效能密碼”,硬核創(chuàng)新強(qiáng)“體魄”。聚焦機(jī)車“心臟”——柴油機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)突破,該公司成立專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),開展“精準(zhǔn)瘦身”行動(dòng)。通過加裝新型節(jié)能噴油器、優(yōu)化燃燒控制算法,使燃油利用率大大提升;應(yīng)用智能油液監(jiān)測(cè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部件磨損狀態(tài)實(shí)時(shí)預(yù)警,將維護(hù)模式從“定期保養(yǎng)”升級(jí)為“按需維護(hù)”,設(shè)備故障率明顯下降。同時(shí)推行“精準(zhǔn)潤滑+狀態(tài)修”雙軌制,設(shè)備全生命周期管理效能顯著提升。一系列“微創(chuàng)新”舉措使機(jī)車在保持高效運(yùn)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)“低耗高效”的運(yùn)行新方式。
編織全員“責(zé)任網(wǎng)格”,精細(xì)管控激“活力”。以“全要素對(duì)標(biāo)”為抓手,構(gòu)建“目標(biāo)分解——過程管控——考核閉環(huán)”管理體系,將能耗指標(biāo)細(xì)化至班組、機(jī)臺(tái),實(shí)行“日核算、周分析、月考核”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。實(shí)施單車能耗KPI考核,并配套“節(jié)能標(biāo)兵”評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,形成“人人都是節(jié)能主體”的激勵(lì)格局。開展“節(jié)能金點(diǎn)子”征集活動(dòng),累計(jì)采納線路優(yōu)化、操作規(guī)范改進(jìn)等10項(xiàng)基層建議,推動(dòng)空車怠速管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范落地。通過全員節(jié)能培訓(xùn),司機(jī)節(jié)能操作合規(guī)率提升至98.6%,通過“技能大師講堂+模擬駕駛培訓(xùn)”雙軌賦能,全員節(jié)能意識(shí)顯著增強(qiáng),形成“人人都是降耗主角”的新局面。(王麗)