方大達鋼是西南地區鋼鐵產業的璀璨明珠，熠熠生輝。在四川省達州市的工業版圖上，這家老牌鋼鐵企業在方大集團的引領下，堅持“人才驅動、拓展創新、質量為先”的發展理念，不斷深化產業工人隊伍建設，為企業的高質量發展注入了強勁動力。

　　——落實精細化管理。方大達鋼在體制機制上大膽創新，出臺了一系列先進的管理制度，為產業工人隊伍建設提供了堅實的制度保障。公司制定了《達州鋼鐵黨建工作管理制度》《員工借調及學習交流管理規定》等規章制度，著力構建“學習培訓、技術練兵、綜合素養”一體化機制。這些制度的出臺，更好規范了企業的管理行為，為產業工人的成長成才搭建了廣闊舞臺。

　　在推進產業工人隊伍建設過程中，方大達鋼注重員工的學習與培訓。公司大力推動“學習型技能型”員工隊伍建設，形成了常態化、系統化的學習教育機制。來到方大達鋼的各個工序，隨處可見員工們忙碌的身影。煉鐵廠綜合科的潘權梅，正在對分廠的學習資料進行整理，詳細標記學習時間、學習人員和學習內容，形成學習記錄后規范保存。

　　“我們分廠制定了詳細的學習計劃，比如周二安全學習，統籌學習安全知識；周五調度會，總結上一周的工作，梳理下一周的工作計劃。”煉鐵廠原料車間鄧志剛談到，系統化的學習安排，能夠更好養成員工的學習習慣，提升了他們的業務能力和綜合素質。

　　——優配優用，儲人才。除了廠內學習，方大達鋼積極組織員工外出學習交流，拓寬視野，提升技能。公司構建了“請進來”與“走出去”相結合、專題培訓與普遍自學相結合、課堂學習與工作實踐相結合的常態化學習教育機制。這種多元化的學習模式，讓產業工人們在不斷學習中成長，在成長中推動企業的發展。

　　每一位員工都是企業寶貴的財富。方大達鋼堅持“以人為本”的發展理念，通過多元化培養，打造了一支綜合性人才隊伍。剛剛被評為四川省勞動模范的煉鋼廠維檢車間主任唐太平，就是方大達鋼產業工人隊伍中的杰出代表。他深耕冶煉設備檢維領域30多年，從最初的設備點檢員，一步步蛻變為現在的設備管理大咖，總結出了自己的設備管理經驗。以“替、改、修”和“隱患不過夜”的指導思想，為設備“把脈問診”，實現了煉鋼設備運轉率達到90%以上的目標。

　　方大達鋼新廠區熱負荷試車前期，面對新煉鋼工序自動化、信息化、智能化裝備技術，唐太平感受到了危機感和緊迫感。“很長一段時間，我們吃住在項目建設現場，逐個逐個地跟進設備安裝，厚起臉皮向施工方請教配件型號、大型除塵設備核心環節的維護方式。”唐太平談起過往，既心酸又自豪。

　　發展的步子向新質生產力邁進，唐太平大膽轉變新思想，在煉鋼工序提釩轉爐、提釩轉爐、方坯連鑄機等設備具備生產條件前，他率先掌握了煉鋼單元四點連桿下懸掛轉爐、煉鋼生產靜態冶煉模型以及火焰識別等設備系統的運行原理和維護方法，為新廠區煉鋼單元全線具備生產條件筑牢了設備保障。他的成長與變化，正是方大達鋼產業工人隊伍建設的生動縮影。

　　——關懷與溫暖 鑄精神動力。在方大達鋼，產業工人不僅有著廣闊的職業發展空間，更享受著企業給予的關懷與溫暖。2024年的一組數據：企業精準實施各項福利政策，全年各項福利支出共計2833.75萬元。全年慰問先模、暫時困難員工、離退休老領導等人員，發放慰問金約20萬元。圍繞生產經營重難點工作，開展多項勞動競賽活動，全年發放各類勞動競賽獎勵金額近280萬元，有效調動了廣大員工的積極性，促進了各單位重點指標的提升。

　　正是這種對產業工人隊伍建設的持續投入和高度重視，讓方大達鋼在激烈的市場競爭中脫穎而出。近年來，企業取得了一系列驕人的業績：噸材利潤邁入行業前十名；獲得“全國和諧勞動關系創建示范企業”榮譽稱號；榮獲“四川省職工‘五小’活動先進單位”稱號；成功創建博士后科研工作站……

　　產業工人是工人階級的主體力量，是實施創新驅動發展戰略、加快建設制造強國的骨干力量。這些成績的取得，是方大達鋼全體員工共同努力的結果，更是產業工人隊伍建設成效的最好體現。邁步新征程，方大達鋼將在聚焦推動高質量發展道路上，動員激勵廣大員工建功立業、創新創造，促進產業工人技能體系形成、提升技能素養，凝聚起強大的產業工人隊伍力量，為企業和社會的發展作出應有貢獻。（毛會）