“一線辦公，我們既是操作者，又是管理者!許多耳聞變成親身經(jīng)歷，真正做到方針貫徹基層，制度不折不扣地執(zhí)行……”樸實的話語揭示了一線辦公的諸多優(yōu)點，更彰顯了管理團隊、技術團隊扎根基層、服務產(chǎn)線的效果。

　　連日來，河鋼集團張宣科技創(chuàng)新管理方式、方法，號召技術人員下沉產(chǎn)線，通過與產(chǎn)線“零距離”接觸，狠抓班組末端落實，梳理、整改出生產(chǎn)、技術、設備等諸多方面的不足與漏點，為產(chǎn)線高效運行提供技支撐。

　　圖為：張宣科技生產(chǎn)技術人員下沉產(chǎn)線指導崗位操作

　　深入基層 洞察問題本質(zhì)

　　“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，我們必須摒棄以往在辦公室被動等待問題的舊思維，把技術力量下沉到生產(chǎn)一線，聚焦關鍵事件和關鍵績效，強化關鍵崗位操作，持續(xù)推進SOP標準化作業(yè)，加快提升班組末端落實能力。”近日，該公司早會明確提出要求。

　　在全力做好轉型升級“后半篇”文章的關鍵期，張宣科技堅持以效益為核心，以質(zhì)量為關鍵，以“成事思維”和強者姿態(tài)正視問題和差距，將技術資源向一線傾斜。

　　工藝技術團隊扎根操作崗位，認真研讀SOP標準化操作指導文件，全程參與生產(chǎn)過程控制，主動對照SOP標準化操作要求審視崗位操作，積極查找在操作上存在的不足，有的放矢地進行規(guī)范指導，提升班組落實能力；設備管理團隊在設備旁“安營扎寨”，他們實地跟蹤設備運行狀況，詳細記錄各種設備的運行參數(shù)，對比分析設備運行曲線，在一次次“頭腦風暴”中了解設備性能，精益設備管理，提高設備運行的穩(wěn)定性，提升生產(chǎn)效率。

　　一線是問題提出的地方，更是解決問題的落腳點。

　　天車技術團隊秉承“一線工作法”，實地跟蹤天車吊裝作業(yè)。對天車磁盤吸力效率低的現(xiàn)象短時間內(nèi)拿出解決方案。技術團隊巧妙運用電流值達到140A-160A時，強勵磁的磁力達到最大值，電流值下降到100A-120A之間時，磁盤處于弱磁區(qū)域的特點，優(yōu)化天車崗位操作，天車吊裝量提高了33%。

　　一線辦公，掌握第一手生產(chǎn)資料，對于解決各類生產(chǎn)問題具有指導意義。

　　圖為：張宣科技技術人員檢查工藝參數(shù)

　　扎根產(chǎn)線 提升管理水平

　　6月1日，張宣科技生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合技術系統(tǒng)人員出現(xiàn)在高壓水冷電纜區(qū)域，他們打開高壓水冷電纜無線測溫系統(tǒng)，詳細查看高壓水冷電纜的使用效果，梳理完善高壓水冷電纜的點檢制度，推動高壓水冷電纜的全生命周期管理。

　　在“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”安全月活動中，電氣自動化團隊深入產(chǎn)線，針對高壓水冷電纜點檢難度大、實時性差的問題，現(xiàn)場召開專題研討會，探索設備點檢的新方法、新途徑。

　　專題研討會上，電氣自動化骨干們紛紛獻計獻策。“引入無線測溫傳感技術，在變壓器出線二次短網(wǎng)和三相水冷電纜連接處的水冷電纜安裝無線測溫檢測元件，實時感知高壓水冷電纜的溫度變化，實現(xiàn)對電纜關鍵部位溫度的實時監(jiān)測。”“增加溫濕度遠程報警程序，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理功能。” ……一個個“奇思妙想”在一線誕生，經(jīng)過分析論證，在變壓器出線二次短網(wǎng)和三相水冷電纜連接處接入6個無線測溫檢測元件，將想法變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　該公司設備人員表示：“我們的技術管理人員深入產(chǎn)線辦公后，對設備提升運行效率有了新的路徑和方法，管理更加高效。”

　　據(jù)了解，張宣科技技術人員下沉到一線后，打通了服務產(chǎn)線的“最后一公里”。（曹瑩瑩）