本報(bào)訊 據(jù)“酒鋼集團(tuán)”微信公眾號5月13日消息，截至3月末，酒鋼改革深化提升行動(dòng)110項(xiàng)既定任務(wù)完成93項(xiàng)，總體完成率達(dá)84.5%。其中，戰(zhàn)略布局優(yōu)化、治理能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化等重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得突破性進(jìn)展，為酒鋼創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作為甘肅省屬重點(diǎn)國有企業(yè)，酒鋼堅(jiān)決貫徹甘肅省委、省政府關(guān)于深化國企改革的戰(zhàn)略部署，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專班推進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、閉環(huán)管理”的改革實(shí)施體系，建立“周調(diào)度、月總結(jié)”的常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，對改革任務(wù)實(shí)施清單化、臺賬式精細(xì)管理，形成“改革要點(diǎn)動(dòng)態(tài)更新—任務(wù)清單細(xì)化分解—專項(xiàng)工作組對接落實(shí)”的全流程管理體系。
酒鋼聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，著力加強(qiáng)成本要素管理，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，深入推進(jìn)費(fèi)用全口徑預(yù)算管理，同時(shí)完善營銷管理流程，強(qiáng)化市場分析研判，第1季度綜合市場研判準(zhǔn)確率超84%；持續(xù)優(yōu)化營銷管控，在建材、板帶材、不銹鋼三大品類推動(dòng)形成差異化市場拓展戰(zhàn)略。第1季度，酒鋼鋼材直供銷量占比超54%、品種效益產(chǎn)品占比超51%、鋁材冷軋產(chǎn)品銷量占比達(dá)56.5%。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。酒鋼實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)管理，結(jié)合改革實(shí)際，更新風(fēng)險(xiǎn)清單庫，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施：在安全方面，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，常態(tài)化開展督查，分析管理漏洞，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，完善責(zé)任鏈條，守好生產(chǎn)安全底線；在環(huán)保方面，持續(xù)健全工業(yè)固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理，建立評估機(jī)制，實(shí)施隱患分級閉環(huán)管理。
按照黨中央、甘肅省委要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，酒鋼完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化黨委會議事規(guī)則，落實(shí)黨委定期研究專項(xiàng)工作機(jī)制，提升決策質(zhì)量與效率。同時(shí)，酒鋼還全面加強(qiáng)子企業(yè)法人治理，開展子企業(yè)董事會運(yùn)行評價(jià)工作，進(jìn)一步規(guī)范子企業(yè)董事會運(yùn)行。為推進(jìn)制度流程體系建設(shè)，酒鋼印發(fā)2025年經(jīng)營管理制度建設(shè)計(jì)劃、子企業(yè)2025年度制度建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，明確制度建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行；建立“兩非”“兩資”臺賬，細(xì)化完善識別預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部股權(quán)管理；積極發(fā)揮各類商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)充保障作用，修訂結(jié)構(gòu)工資實(shí)施辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)辦法、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法等，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部收入分配秩序，優(yōu)化員工福利保障體系；完善績效考核模式，制訂2025年經(jīng)營業(yè)績考核方案，簽訂責(zé)任書，落實(shí)差異化績效考核機(jī)制；印發(fā)經(jīng)理層成員任期制契約化管理質(zhì)量提升方案，擴(kuò)大管理人員任期制和契約化管理范圍，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
此外，酒鋼還開展企業(yè)家專項(xiàng)培育工程，建立內(nèi)部企業(yè)家培養(yǎng)體系，健全完善更加有利于企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)、選拔、考核、評價(jià)、任用機(jī)制和國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)新活力與擔(dān)當(dāng)精神。
當(dāng)前，酒鋼針對剩余的17項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)行“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”機(jī)制，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、公司治理完善、考核體系深化、集團(tuán)管控優(yōu)化等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，以實(shí)際成果檢驗(yàn)改革成效。 （殷藝）
《中國冶金報(bào)》（2025年06月04日 07版七版）
