完善機床設備潤滑方法、機床冷卻溫度規(guī)定等相關制度6條，講授不同規(guī)格授鋸齒條使用方法10次，組織技術骨干開展“降本增效大講堂”3次；實施降成本合理化建議3個，直接降本增效3萬余元……這是河鋼集團張宣科技機電公司機制工程部推行“班組活力能力建設”以來取得的探索成果和成效。

　　該工程部立足實際，通過班組活力能力建設與成本管理工作的深度融合，全面貫徹落實精細化管理，提高成本管控水平。

　　在工作中，該工程部重點梳理成本管理內(nèi)容，形成初步工作清單。要求各班組嚴格按照清單要求，逐步完善備品備件使用、設備維護、產(chǎn)品加工等規(guī)章制度，由班組長帶領職工規(guī)范操作，切實發(fā)揮技術示范引領作用，通過講授成本管理方法和技術訣竅壓實責任。

　　“我們在班組活力能力建設中結(jié)合業(yè)務工作講授成本管理內(nèi)容，帶頭貫徹成本意識，針對機械加工、技術創(chuàng)新等存在的問題進行專項攻關，方法和路徑十分明確。”該工程部技術骨干介紹。

　　經(jīng)過幾個月的實踐，該工程部已逐步完善和形成包含成本巡查、成本管控考核等多項內(nèi)容的重點工作清單，做到了任務一看就清，目標一看就明，形成了一份深度融入成本管控且系統(tǒng)全面的工作指南。目前，鋸齒條回收、皮帶修復再利用等修舊利廢小項目降低成本0.2萬元/月。

　　該部負責人介紹，今后將通過實踐形成“總結(jié)—提升—再總結(jié)—再提升”的工作思路，推廣好經(jīng)驗、好做法，提升全部成本管理水平，實現(xiàn)降本增效目標，著力推動“班組活力能力建設”活動在基層走深走實。（張志杰）