自“四種經營理念”（用“緊日子”過“好日子”、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產）大討論活動開展以來，陜鋼集團龍鋼公司能源管控中心紀委立足監督主責，將紀律檢查嵌入能源保供工作全鏈條，緊緊圍繞用賺錢思維去花錢，開展降本增效專項監督，為企業打好扭虧為盈攻堅戰注入“廉動力”。

　　聚焦“省”，以監督促降本。該中心紀委聚焦降本增效難點堵點，以專項監督為抓手，通過深挖管理潛力、優化流程、堵塞漏洞，推動水、電、氣等能源介質消耗不斷降低；充分利用能源管控數據平臺，督促落實補水列車時刻表，杜絕大排大補，保持供水管網壓力穩定；加大水質梯級利用力度，提高回用水濃縮倍數，減少進入水處理中心的水量，降低回用水處理費用；組織氣體、電力技術人員討論制訂方案，通過給氣體保供關鍵設備安裝無功補償裝置，運用變頻調速技術，使電機轉速切合實際負載需求，降低10%的損耗，節電效果明顯。

　　聚焦“增”，以監督提效益。為確保專項監督工作有的放矢，該中心紀委通過實地調研、座談交流、數據分析等方式，全面梳理生產組織環節存在的短板和弱項，形成詳細的問題清單和整改臺賬，以精準監督促進生產指標提升。該中心的電力保供團隊不斷深化余熱資源梯級利用，針對燒結工況變化開展發電量提升專項攻關，通過引風機風門開度提升和循環風機頻率調整，推動450平方米燒結余熱發電量在5 月份3 次突破歷史紀錄；氣體保供團隊成功完成高爐渣處理壓縮空氣降壓工作，每日降低壓縮空氣消耗約5 萬立方米，產生了較好的經濟效益。

　　聚焦“改”，以監督賦新能。該中心紀委圍繞設備維護管理、能源消耗等方面全方位開展監督檢查，通過對比區域先進企業，監督小組協同設備、生產等專業技術人員。一方面，該中心修訂管理制度，制訂設備維護定檢定修標準，杜絕過度維護保養，降低檢修人員勞動強度，在備件領用上嚴格執行以舊換新，要求對舊件進行評估，可以維修使用的必須修復至重新“上崗”，杜絕以換代修，降低備件消耗；另一方面，開展設備革新，完成4 號高爐直流水回收改造，日回收水量達2000立方米以上，預計年可節約水處理費用100余萬元，為降本增效工作注入新動能。(李濤)