本報(bào)訊（記者孟祥林 通訊員何勇）近日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司煉鐵廠舉行精益管理一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)前期成果并部署下一階段重點(diǎn)工作。
自2024年9月份啟動(dòng)精益管理以來，該廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)）管理、改善提案和課題攻關(guān)為核心，完成公司級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)、廠級(jí)項(xiàng)目15項(xiàng)；編制SOP標(biāo)準(zhǔn)246份，實(shí)現(xiàn)全流程操作規(guī)范化；落實(shí)“6S”整改1359項(xiàng)，收集改善提案225項(xiàng)，培養(yǎng)精益骨干30人次。
會(huì)上，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題，該廠負(fù)責(zé)人表示，要從“思想、機(jī)制、執(zhí)行”3個(gè)層面入手，建立“全員參與、全域覆蓋、全程可控”的新格局，強(qiáng)化全員精益意識(shí)、提升課題質(zhì)量，確保精益管理真正落地見效。
接下來，該廠將針對(duì)精益管理二期目標(biāo)，推行廠領(lǐng)導(dǎo)月度現(xiàn)場督導(dǎo)，將考核結(jié)果與績效直接掛鉤；建立“初評(píng)—優(yōu)化—推廣”三級(jí)篩選流程，淘汰低效提案；以“6源治理”和“8大浪費(fèi)”消除為重點(diǎn)，打造“零死角”標(biāo)桿區(qū)；每季度開展外部標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，轉(zhuǎn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
此外，該廠還將同步啟動(dòng)“減少皮帶空轉(zhuǎn)”專項(xiàng)課題，通過“運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研、峰谷電價(jià)分析、問題診斷”三階段優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低能源成本，為綠色低碳發(fā)展注入新動(dòng)能。
《中國冶金報(bào)》（2025年07月30日 04版四版）
