今年以來，新余新鋼實業公司為使“清潔工廠”向縱深推進，使現場環境整治能真正起到促進生產經營的重要作用，要求各生產單位成立檢查考核小組，根據現場管理及6S管理的要求劃分好包干區域，采用六色圖表，明確各單位責任管理區域，并將廠區內每個區域每臺設備明確到班組和責任人。
強化落實管理制度。各單位班組每周必須對生產現場進行檢查并以現場圖片為依據進行上報，職能部門根據上報的圖片進行復查，針對復查中出現的問題進行通報考核。嚴格執行“三同時”要求，實現環保設施與主體設備同步設計、安裝、檢修以及同步投入使用。對環保設施出現的異常及時停機處理，諸如更換破損布袋，處置脈沖故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和進廠物料較干時，物料入倉時啟動霧炮機降塵。同時廠區路面循環灑水降塵，每天不少于3次。
加大環?？己肆Χ?。為進一步優化作業區環境質量，推進生產環境治理標準化，常態化建設，制定了現場環境清掃標準方案，并由專職人員每日檢查，查到一處當班員工扣50元一次，班長及作業長負連帶責任，分別扣150元、200元。與此同時，班與班之間也開展自查自糾，互相檢查的競賽活動，月底綜評考核獎
形成齊抓共管局面。隨著整治工作的不斷深入，實業公司全員清潔文明生產意識有了穩步提升。為使現場環境整治工作常抓不懈形成良好的長效機制，真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，該公司利用生產空隙時間組織管理人員、基層班組長等不同層面的人員到兄弟單位進行現場參觀、經驗交流，及時汲取其他單位好的經驗做法，不斷充實管理水平、完善管理制度、強化執行能力，全方位多渠道地抓好現場環境的整治工作，使其真正發揮應有的作用。
通過一系列行之有效的舉措，實業公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍，環境整治工作得到了進一步的鞏固和提升。
