環(huán)保就是競爭力。該公司在落實超低排放工作上，統(tǒng)籌調(diào)研、超前謀劃、及時加大力度增補(bǔ)項目，以加速實現(xiàn)超低排放。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，對公司所有排口（包含水系統(tǒng)）進(jìn)行全盤梳理、調(diào)研，參照超低排放標(biāo)準(zhǔn)及景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，重新定位，重點(diǎn)圍繞環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效率、物料管控、物流規(guī)劃、環(huán)保項目建設(shè)等，制訂相關(guān)措施與方案，逐項實施；將環(huán)境觀感作為環(huán)保攻堅的重要指標(biāo)，依托3A級工業(yè)體驗游，聚焦“培育品味員工與打造品質(zhì)企業(yè)”品牌，大力開展現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，提升環(huán)境整體觀感。

　　項目就是推動力。該公司以項目制為推進(jìn)方式，堅持周協(xié)調(diào)、月考核原則，采取工期倒排來確保項目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)整改。針對公司既定的煙氣消白、脫硫脫硝、濕法電除塵等項目，將作戰(zhàn)圖、時間表作為綱領(lǐng)，高效推進(jìn)；加大環(huán)保項目資金支持，結(jié)合工藝路線及相關(guān)技術(shù)論證，做好改造項目日常管理，確保實施一項，成功一項；對緊急環(huán)保項目，設(shè)置綠色通道，將研究重點(diǎn)放在技術(shù)論證和投資額管理上，方案一經(jīng)確定，立即保質(zhì)保量推進(jìn)；充分發(fā)展規(guī)劃作用，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，系統(tǒng)思考，整體布局，確保各類項目建設(shè)合規(guī)高效。

　　督導(dǎo)就是保障力。環(huán)保治理任重道遠(yuǎn)，該公司要求主體單位與職能部門高度重視環(huán)保工作，下決心嚴(yán)格管控各項措施，保證重大風(fēng)險點(diǎn)治理項目高效、高質(zhì)量落地，確保實現(xiàn)本質(zhì)化治理和環(huán)保風(fēng)險可控，盡可能將風(fēng)險控制在零狀態(tài)。同時，在環(huán)保治理上執(zhí)行嚴(yán)格獎懲，通過開展環(huán)保互查，層層追責(zé)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，把紀(jì)律挺在前面，兌現(xiàn)考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，保證環(huán)保工作干出成效。

　　據(jù)悉，下階段該公司將從宣傳引導(dǎo)、重點(diǎn)整治、壓實責(zé)任著手，下大工夫去推進(jìn)燒結(jié)煙氣綜合治理、無組織排放治理、清潔運(yùn)輸、固廢利用等重點(diǎn)環(huán)保項目建設(shè)，確保安全、穩(wěn)定、綠色生產(chǎn)。