分析會后，該廠立即召開專題會議，決定今年下半年將從增焦保鐵，挖潛降耗，認真貫徹執行“日清日結”“對標挖潛”“三級成本核算”等方面著手，以更科學、更專業的手段“壓榨”生產成本，力爭取得更優異的成績。
降成本工作是企業永恒的主題。下半年，該廠將繼續圍繞成本計算、控制和評價進行排查摸底，積極推進三級成本中心體系的建立與完善。目前，分解到作業區的材料消耗、備件消耗、能源介質消耗及焦油產量等指標已落實；焦炭產量、粗苯產量、粉煤電耗等指標落實到班組初步形成三級成本模型。該廠將堅持“走出去”和“請進來”，與行業先進企業進行詳細對標，充分發揮優化焦爐熱工管理、化產收率等12個攻關小組作用，實現不斷挖潛增效。
針對本鋼集團“鐵焦工序要降低單位變動成本100元/噸的新目標”，下半年，該廠將對標同行業先進水平和歷史最好水平，通過自我診斷、對標分析，咬住攻關目標不動搖。
該廠將進一步完善二、三級電能計量表，按期進行數據對比、找出電耗升降原因,落實低壓變電所無功補償，嚴格執行集團躲峰生產制度，配煤生產盡量安排在谷時、平時轉車,降低成本，完善三級成本管控體系。扎實開展“日清日結”工作，進一步落實行業對標，尋找差距積極整改。同時，根據焦炭質量要求認真研究配煤結構，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正細化、做實。
