本報訊 今年初以來，武鋼有限能環部按照管理機制變革要求，構建以模擬利潤為中心、以價值創造為導向的模擬經營績效評價體系，圍繞極致能效、極致降本、全員創三零（零跳機、零跳電、零影響）和經營創一流等方面，開展模擬經營創效攻堅工作，全面激發經營活力。1月—7月份，該公司噸鋼能源成本減降35.29元/噸、噸鋼綜合能耗降低7.70千克標準煤/噸鋼，經營績效得到提升。
該部黨委先后組建了16個黨員責任區，發動黨員骨干開展攻關行動，激發班組的創造價值潛力。同時，該部黨委全面梳理水、電、風、氣等能源介質在輸配中制約高效運行的難題，及時組建以黨員骨干領銜的攻堅團隊，引領團隊骨干牢牢抓住極致能效這個“牛鼻子”，圍繞高效率機組、高效益產線的技術制約難題，深入優化煤氣、蒸汽、水、電、氣體等能源系統平衡，堅持能源高效利用和高價值流向，不斷提升能源加工轉換效率，實現效益最大化。
在模擬經營工作中，該部設備管理室黨員陳春帶領攻堅團隊圍繞CCPP煤壓機防喘振控制等關鍵性難題開展攻關，實現了煤氣發電綜合效率和余能發電機組負荷率的突破性提升，創效達8197萬元。該部熱控單元黨員段智雄以超負荷發電為目標，帶領職工攻堅克難、奮力創效，使模擬利潤同比提升7倍多，排名能環部第一名，他在爭先創優中獲得了中國寶武、寶鋼股份優秀黨員和武鋼有限模范黨員稱號。 （鄒漢平）
《中國冶金報》（2023年08月24日 08版八版）
