本報記者 劉芳 通訊員 薛嵩
今年初以來，山鋼股份能源動力廠完成發(fā)電量10.48億千瓦時，其中噸鐵發(fā)電量達346千瓦時，較計劃目標(biāo)提升了26千瓦時，創(chuàng)該廠歷史同期最高水平。自今年初啟動“奮戰(zhàn)2025年發(fā)電提升1億千瓦時”專項攻堅戰(zhàn)以來，該廠堅持“干”字當(dāng)頭，將發(fā)電指標(biāo)分解到崗到人，通過多勞多得激勵、日清日結(jié)對標(biāo)等創(chuàng)新措施，激發(fā)職工攻堅創(chuàng)效活力。
為打贏這場攻堅戰(zhàn)，該廠將發(fā)電量提升指標(biāo)與及時獎勵精準掛鉤。在熱力車間70兆瓦機組控制室，汽輪機班長趙彬指著墻上的攻堅目標(biāo)分解表，給班組成員鼓勁：“這個月咱們機組再沖一把，爭取把‘紅旗’拿下。”趙彬所說的“紅旗”是該廠開展的“單臺機組發(fā)電攻堅”評比活動中的最高榮譽。根據(jù)評比方案，在完成攻堅目標(biāo)的基礎(chǔ)上，月度發(fā)電效率前三的機組將獲得“發(fā)電攻堅先進機組”稱號，第一名且發(fā)電創(chuàng)新高可獲得“紅旗機組”稱號，所在班組最高獎勵5000元。
趙彬算了一筆賬：若全年穩(wěn)居前三，班組累計獎金可達數(shù)萬元。更讓職工們振奮的是，年度綜合排名前三的機組還將獲得榮譽稱號，并納入個人評優(yōu)考核。在這一機制激勵下，各班組緊盯負荷率、故障率等關(guān)鍵指標(biāo)，主動優(yōu)化運行參數(shù)，形成了你追我趕的良性競爭局面。
“每個閥門、每臺設(shè)備都有責(zé)任人。”該廠技術(shù)員李雯的筆記本上密密麻麻記錄著每日設(shè)備點檢數(shù)據(jù)。今年初以來，該廠將發(fā)電任務(wù)細化到每臺機組、每個崗位，并建立日調(diào)度、周總結(jié)、月考核機制。
“現(xiàn)在指標(biāo)分解到崗、量化到人，每天都是倒計時，每個環(huán)節(jié)都在摳效益，倒逼出許多金點子。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任魏傳波介紹，通過壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任逐級落實的管理模式，基層一線涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新實踐。在燃氣/煤氣應(yīng)急車間，職工們發(fā)明了煤氣應(yīng)急一戶一標(biāo)管理法，將設(shè)備故障響應(yīng)時間縮短至10分鐘；設(shè)備管理室推行檢修窗口期管理，利用生產(chǎn)間隙完成關(guān)鍵設(shè)備維護，確保機組非計劃停機為零。
為提高發(fā)電量，該廠干部職工聚焦精益保供、發(fā)電提效、成本管控等重點領(lǐng)域，精準發(fā)力，持續(xù)攻關(guān)，超額完成多項關(guān)鍵指標(biāo)。其中新動2×70兆瓦機組負荷率穩(wěn)定在98%以上，發(fā)電量穩(wěn)居各機組榜首。
“提升1億千瓦時不是簡單的數(shù)字疊加，而是全員極致效率的釋放。”該廠廠長李傳瑾表示。隨著夏季用電高峰臨近，該廠干部職工正以強烈的責(zé)任感，向著實現(xiàn)全年發(fā)電量33億千瓦時的極致目標(biāo)奮力沖刺。
《中國冶金報》（2025年05月29日 06版六版）
