會上，集團(tuán)公司、股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉國旺作股份公司人力資源管理報(bào)告；股份公司副總經(jīng)理田俊作股份公司環(huán)保管理報(bào)告；股份公司副總經(jīng)理張文洋作股份公司制造管理報(bào)告；股份公司總經(jīng)理助理章茂晗作股份公司營銷管理報(bào)告；計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人做股份公司經(jīng)營管理報(bào)告。在分組討論中，大家圍繞“深化整合融合、全面對標(biāo)找差、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”這一主題以及發(fā)布的5個(gè)管理報(bào)告分4組進(jìn)行了討論。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在會上講話。他說，召開管理研討會是為了貫徹落實(shí)中國寶武發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)這也是統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化的具體體現(xiàn)。隨著整合融合的深入推進(jìn)，馬鋼要在管控模式、管理模式、評價(jià)體系、系統(tǒng)能力等方面與寶武深入對接，后續(xù)對于管理研討會這一很好的形式還要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善。丁毅說，會上發(fā)布的幾個(gè)管理報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)豐富，通過全面對標(biāo)，為今年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、途徑、方法、評價(jià)體系的確定奠定了基礎(chǔ)，對商業(yè)計(jì)劃書的落地落細(xì)提供了有力的抓手。股份公司、各二級單位要在進(jìn)一步明確自身定位的基礎(chǔ)上，圍繞提高營業(yè)收入、強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化存量資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這五個(gè)維度做好今年的重點(diǎn)工作。第一，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行配置優(yōu)化，推動規(guī)劃落地，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)。第二，要在確保規(guī)模和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為打造億噸寶武作出馬鋼貢獻(xiàn)。第三，要以“四個(gè)一律”“兩于一入”為原則，以承辦好綠色發(fā)展智慧制造大會為契機(jī)，重點(diǎn)聚焦、加速推進(jìn)綠色發(fā)展、智慧制造重點(diǎn)工作。第四，要搶抓技術(shù)管理支撐項(xiàng)目這一有利契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，釋放重組紅利。第五，通過覆蓋、移植、改造、共享信息化系統(tǒng)的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)管理整合。第六，要探索建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記魏堯在講話時(shí)指出，今天的會議非常重要，很有意義，這是我們學(xué)習(xí)中國寶武先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的具體實(shí)踐，是對股份公司的一次系統(tǒng)管理診斷，也是我們找問題、找差距、找短板的良好契機(jī)。今天的管理研討會，主題是“深化整合融合、全面對標(biāo)找差、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”，既符合中國寶武管理工作主題，又與公司中心工作高度契合。魏堯說，從聯(lián)合到整合融合，是一個(gè)不斷深化的過程，對標(biāo)找差的標(biāo)也不僅僅是某一個(gè)具體的目標(biāo)，而是具有豐富內(nèi)涵，包括管理理念、企業(yè)文化、制度體系等內(nèi)容。會上幾位同志的報(bào)告，對當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)、經(jīng)營方針、管理舉措有著非常清晰的認(rèn)識，也提出了具體舉措。通過深入研討，有利于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，使大家心往一處想、勁往一處使，更好地為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
魏堯強(qiáng)調(diào)，今年是馬鋼全面融入中國寶武的第一年。“首戰(zhàn)”即“決戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，非常重要，這既關(guān)系到億噸寶武目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到聯(lián)合重組的效果，集團(tuán)總部、安徽省委省政府以及方方面面關(guān)注度都很高。我們要堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，以“三高兩化”為基本戰(zhàn)略、實(shí)施路徑，以改革為動力、以創(chuàng)新促發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”績效導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)公司各項(xiàng)決策部署，確保鋼產(chǎn)量首次突破2000萬噸、營業(yè)收入首次超過千億元，努力交出一份合格答卷。就進(jìn)一步抓好會議精神落實(shí)，努力完成全年目標(biāo)，魏堯提出三個(gè)方面的要求。
第一，要強(qiáng)化思想自覺，全面融入中國寶武管理文化。魏堯指出，中國寶武將“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”作為未來3-5年的管理主題。進(jìn)入中國寶武體系后，我們學(xué)習(xí)標(biāo)桿就有了“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，更要堅(jiān)定對標(biāo)對表的思想自覺，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國寶武管理主題，全面加強(qiáng)管理對接和文化融合，做到統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化。思想是行動的先導(dǎo)，整合融合、全面融入中國寶武，首先是思想上融入、態(tài)度上融入。在聯(lián)合整合中必須高度重視文化融合，大力推進(jìn)文化融合，以“文化+制度”推進(jìn)企業(yè)管理，加快實(shí)現(xiàn)從聯(lián)合到整合到融合的飛躍。
第二，要強(qiáng)化行動自覺，全力提升管理體系能力。魏堯強(qiáng)調(diào)，中國寶武管理體系能力是其競爭實(shí)力強(qiáng)大的重要組成部分。我們要強(qiáng)化行動自覺，堅(jiān)持用中國寶武管理理念引領(lǐng)馬鋼管理實(shí)踐，建立健全符合馬鋼實(shí)際的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要以積極推進(jìn)管理體系重構(gòu)，大力推進(jìn)組織變革，持續(xù)提升運(yùn)營績效，加快實(shí)施綠色發(fā)展智慧制造項(xiàng)目為重點(diǎn)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
第三，要強(qiáng)化組織保障，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。魏堯指出，正如陳德榮董事長所言，“中國寶武每一個(gè)鋼鐵子公司來自不同的歷史方位，但擁有一個(gè)共同的未來。”億噸寶武的宏偉藍(lán)圖需要包括我們馬鋼在內(nèi)的每一位同志攜手共進(jìn)、共同描繪。今天研討會專門邀請了寶武直管的10家專業(yè)化公司，同在中國寶武的旗幟下，希望大家樹牢“一盤棋”意識，強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，攜手共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以更高的站位、更大的格局去看待我們肩負(fù)的使命，帶頭擁抱變革，擔(dān)當(dāng)作為，身先士卒、以上率下，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動作用。魏堯強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，疫情形勢依然復(fù)雜，疫情防控對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列影響，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場分析研判，及時(shí)采取對應(yīng)措施，增強(qiáng)抵御各方面風(fēng)險(xiǎn)的能力。越是形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越要保持頭腦清醒，采取超常規(guī)舉措，加快重點(diǎn)工作措施的落實(shí)，奮力奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)各條戰(zhàn)線的新勝利。
王強(qiáng)民在會上做分組討論情況總結(jié)時(shí)說，分組討論中大家普遍認(rèn)為此次會議主題明確，提出了一系列新理念、新目標(biāo)、新體系、新要求，大家表示將認(rèn)真吸收、結(jié)合實(shí)際，將會議精神落實(shí)在全年的具體工作中。就貫徹落實(shí)會議精神，他提出三個(gè)方面的要求。第一，各單位要組織班子成員，召開專題會，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，把會議要求轉(zhuǎn)化為具體行動，公司領(lǐng)導(dǎo)將分別參加對口聯(lián)系單位的專題會，對新理念、方法、要求進(jìn)行宣貫。第二，各單位在學(xué)習(xí)討論基礎(chǔ)上，對本單位新年重點(diǎn)工作、主要目標(biāo)再梳理、再部署、再動員，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)舉措，為全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，外部形勢復(fù)雜，內(nèi)部任務(wù)艱巨，廣大干部職工要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動作為，推動各項(xiàng)工作快速高質(zhì)量落地，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
馬鋼集團(tuán)公司相關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；股份公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)同志；股份公司下屬分（子）公司和二級單位廠長（經(jīng)理）、書記，采購中心、銷售公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志；合肥公司、長鋼股份、和菱實(shí)業(yè)公司、埃斯科特鋼主要負(fù)責(zé)人參加會議。（張泓）
