會(huì)議要求，落實(shí)三項(xiàng)制度，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，嚴(yán)格考核分配。集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算管理，收入同效益掛鉤，相關(guān)的制度已經(jīng)健全，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，工資獎(jiǎng)金分配一定要同績(jī)效掛鉤，實(shí)行預(yù)算管理，堅(jiān)持收支兩條線。按照集團(tuán)公司考核辦法、年度目標(biāo)責(zé)任書，同工作掛鉤、同績(jī)效掛鉤，同整體目標(biāo)完成情況掛鉤，完成好的單位或部門按照制度給予適度獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的單位或部門按照考核要扣分。集團(tuán)公司要及時(shí)調(diào)整工資發(fā)放辦法，體現(xiàn)考核的時(shí)效性和激勵(lì)約束作用，一定要適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，讓全體干部職工真正與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退。

　　會(huì)議指出，“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制要全面落實(shí)到位。從3月份起，集團(tuán)公司黨委、機(jī)關(guān)黨委要正式恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；各子公司、各基層黨委也要恢復(fù)到位。認(rèn)真籌備好集團(tuán)公司民主生活會(huì)，成熟后適時(shí)召開。對(duì)于陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”及陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”安排的2020年重點(diǎn)工作要切實(shí)抓好落實(shí)。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，用好的作風(fēng)帶頭抓落實(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)步文化、正文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神的文化引領(lǐng)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要率先垂范，廣大干部一定要身先士卒，職工群眾一定要辛勤工作。只有我們堅(jiān)定信心，不斷攻堅(jiān)克難，“積小成為大成、積小勝為大勝”，陜鋼才會(huì)有超強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和生存競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（張寶希）