為進(jìn)一步理清工作思路，夯實安全環(huán)保履職，細(xì)化安全績效評價，促進(jìn)陜鋼集團(tuán)安全環(huán)保管理工作得到持續(xù)固化、優(yōu)化和提升，4月1日下午，陜鋼集團(tuán)通過網(wǎng)上視頻系統(tǒng)召開了一季度安全環(huán)保委員會（擴(kuò)大）會議。 

　　陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會主任楊海峰在會上肯定了一季度各單位在疫情防控、安全生產(chǎn)、系統(tǒng)檢修等方面的工作，并重點圍繞安全環(huán)保工作強(qiáng)調(diào)了七方面要求，一是要保持清醒頭腦，緊繃安全之弦，克服麻痹大意和僥幸心理，迎接下階段生產(chǎn)經(jīng)營的更大考驗；二是要堅持管理模式，加強(qiáng)安全履職，牢牢把握住各級各層安全履職這個抓手，全面推動各項工作良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)不斷地自我改進(jìn)和完善；三是要嚴(yán)格績效評價，補(bǔ)齊短板弱項，助推安全績效評價體系發(fā)揮出應(yīng)有作用，因地制宜地開展好安全幫扶工作，盡快縮短各單位安全管理水平的差距，補(bǔ)齊安全管理短板；四是要推進(jìn)安全承諾，建立懲戒機(jī)制，盡快完善安全失信黑名單懲戒制度，建立單位內(nèi)部以及外協(xié)單位安全黑名單懲戒機(jī)制，把安全履職行為與單位和個人的誠信掛鉤，和榮譽(yù)、收入、職業(yè)發(fā)展掛鉤，切實體現(xiàn)安全高于一切、先于一切、重于一切的理念；五是要注重落實落地，及時總結(jié)提升，加強(qiáng)安全管理制度和流程的落實、落地，把安全信息化平臺建設(shè)的重心和重點著眼于履職管理和雙重預(yù)防機(jī)制的落實上，完善信息化功能，將安全管理重心向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，向基層轉(zhuǎn)移；六是要落實環(huán)保責(zé)任，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)超低排放項目建設(shè)，以超低排放重點項目作戰(zhàn)圖和環(huán)保績效分級達(dá)標(biāo)工作任務(wù)清單為綱領(lǐng)和路線圖，各單位要自我加壓、后發(fā)快進(jìn)，相關(guān)職能部門要通力協(xié)作、強(qiáng)力配合，確保按期實現(xiàn)環(huán)保績效分級達(dá)標(biāo)評價B級目標(biāo)任務(wù)；七是要推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色低碳，積極拓展固廢綜合利用工作，提升企業(yè)綜合競爭力。 

　　陜鋼集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議并強(qiáng)調(diào)，各單位要增強(qiáng)信心、樹立目標(biāo)，相互學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力、協(xié)同共進(jìn)把安全環(huán)保工作抓好、抓實、抓到位。對貫徹落實本次會議，他要求，一是嚴(yán)抓思想素質(zhì)提升，為安全工作提供政治保障；二是強(qiáng)化主體責(zé)任落實，健全體系機(jī)制，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理；三是提高站位，抓系統(tǒng)、補(bǔ)短板，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)意識高質(zhì)量推進(jìn)超低排放改造工作。 

　　陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興對二季度安全環(huán)保、超低排放重點工作進(jìn)行了安排部署。 

　　會上，開展了事故案例警示教育，通報了一季度安全環(huán)保工作推進(jìn)情況，各子公司匯報了一季度安全環(huán)保工作及存在問題的應(yīng)對措施（衛(wèi)煥芳）