河鋼舞鋼公司模擬法人機制的深入實施，極大地激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)效熱情，兩個月來，公司多項主要生產經營指標屢次刷新紀錄。為實現集團股份公司在6月份經營例會上所提出“河鋼舞鋼下階段沖刺月產鋼板24萬噸”的目標，公司制定了7月份奮斗目標，即鐵產量12萬噸，鋼產量27.5萬噸，軋出量25萬噸，入庫量24萬噸，發(fā)運量25萬噸；效益品種入庫指標：熱處理過爐入庫5萬噸，調質/正火+回火產品入庫1.5萬噸，“三高”產品入庫1.3萬噸。為此，公司在月度工作會議上提出，要狠抓“四個提升”，即提升煉鐵產量、提升轉爐產量、提升軋制總量、提升實際熱處理產品入庫量，決戰(zhàn)紅七月，以優(yōu)異成績向建黨99周年獻禮。 

　　提升煉鐵產量。公司要求，煉鐵廠要在保證高爐爐況穩(wěn)定的前提下，加強高爐工藝操作，進一步提升經濟技術指標，將高爐利用系數穩(wěn)定在3.1t/m3.d以上；合理優(yōu)化雨季生產預案，避免因焦炭等入爐料水分過高而影響爐況穩(wěn)定，目標是確保不因天氣原因而影響高爐爐況。 

　　提升轉爐產量。公司要求生產部根據軋鋼合同結構和各工序庫存情況，合理安排電爐避峰冶煉，將鐵水的供應繼續(xù)向轉爐傾斜；要求二煉鋼繼續(xù)提高轉爐的廢鋼吃入比例，開展高錳、高硅生鐵冶煉，將轉爐鐵耗控制在880千克/噸以內，力爭達到850千克/噸，月產實現13萬噸以上，通過進一步提升轉爐產量降低煉鋼的冶煉成本。 

　　提升軋制總量。公司要求兩個軋鋼細化管理，強化加熱、出鋼、粗軋、精軋等工序的銜接，提升軋制節(jié)奏；加強設備點檢定修，大幅降低生產設備事故停時。與生產部做好溝通，密切關注熱軋/熱處理以及厚/薄合同的比例，優(yōu)化鋼板的反提料，進一步提升鋼板單重。同時，加強熱送熱裝工作，由科技部牽頭，及時修訂完善熱送熱裝管理制度，縮短坯錠轉送的耽擱時間（自動化部要在系統中同步更改），使坯錠綜合熱送率達到70%以上，熱裝溫度達到400℃以上，縮短坯錠在爐時間，進一步提高加熱效率，為軋鋼提產上量創(chuàng)造有利條件。 

　　提升熱處理產量。公司要求生產部加強熱處理爐群生產管控，緊盯每臺熱處理爐的產量指標完成情況，當日完不成指標要立即組織分析；兩個軋鋼要著力減少挽救、雙淬火、雙正火鋼板生產量，提高熱處理生產效率，確保過熱處理爐的合同入庫量大于5萬噸。鼓勵開展正火優(yōu)化試驗，擴大鋼種和規(guī)格覆蓋范圍，緩解正火合同積壓矛盾。（林娜）