上半年，面對新冠病毒全球蔓延、國內經濟下行壓力增大和世界經濟衰退等影響，馬鋼堅持把職工生命安全和身體健康防在第一位，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，確保了疫情期間防控形勢總體平穩，生產秩序平穩順暢，并有序有力推進專業化整合融合、產品產線規劃落地、組織運營變革和流程再造、信息化系統覆蓋、技術管理協同支撐等工作，取得了疫情防控和生產經營的雙勝利。

　　特殊時期要明確新的發展路徑。下半年馬鋼總的思路是，貫徹落實國家《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》，以中國寶武“一基五元”戰略為引領，依托馬鋼現有產業基礎和優勢，充分發揮安徽省獨特的區位、資源和產業優勢，以及中國寶武管理、技術、人才和品牌優勢，大力發展鋼鐵主業和軌道交通、金屬資源回收加工綜合利用、冶金裝備（備件）制造、設備遠程運維、特種冶金材料、裝配式建筑、礦產資源、長三角數據中心8個產業基地，大幅提升馬鋼綜合競爭力，大幅提升馬鋼對安徽省經濟社會的貢獻度，為長三角更高質量一體化發展作出更大貢獻。

　　特殊時期要有精準應對之策。下半年的工作舉措是，對照中國寶武治理體系和治理能力現代化全景圖，聚焦“開放、協同、共享、智慧”的現代化特征，統籌謀劃、系統推進馬鋼治理體系和治理能力現代化，努力實現企業形態的重大突破。重點是把握好三個定位、處理好三個關系，即：著眼于資產經營公司定位，處理好產權和經營權的關系。貫徹中國寶武“一基五元”戰略和“一企一業、一業一企”要求，積極推進專業化整合融合，實現專業化規?；A上的極致效率，不干涉專業化公司日常經營，依據專業化公司《公司章程》行使股東權力，維護馬鋼利益，分享專業化公司做大做強的發展成果。著眼于中國寶武安徽區域總部定位，處理好專業化整合與屬地化協同的關系。在中國寶武集團利益最大化前提下，遵循市場化原則，落實生態化協同任務要求，確保服務便捷優質高效，確保鋼鐵主業平穩健康有序運行。同時，加快建立有效工作機制，發揮好馬鞍山總部協調、服務功能。著眼于鋼鐵制造平臺化公司定位，處理好對內強身健體和對外開疆拓土的關系。對內瘦身健體、填平補齊、追求極致高效，加快實施填平補齊項目，落實產品產線規劃，推進綠色發展、智慧制造并倒逼組織變革、管理變革和流程再造，激發各類要素活力；對外貫徹“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鋼發展馬鋼”要求，開疆拓土、外向發展、擴大規模，努力成為中國寶武旗下3000萬噸、4000萬噸乃至5000萬噸規模的鋼鐵制造平臺化公司。

　　特殊時期要選準系列主攻目標。下半年馬鋼的目標任務是善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，迎難而上、化危為機，抓主抓重、善作善成，創造性落實公司職代會各項決策部署，努力實現鋼產量首次突破2000萬噸、營業收入首次超過千億元。

　　一是毫不放松抓實常態化疫情防控。守好責任田，抓實抓細疫情防控各項措施，一體推進“外防輸入、內防反彈”。一手抓常態化疫情防控，一手抓生產經營工作，特別是要加強疫情對生產經營影響分析研判，以變應變、系統應對，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。

　　二是千方百計提質增效。以商業計劃書目標任務為牽引，以“三高兩化”為路徑，找差距、補短板、強弱項，全面對標提質增效，努力跑贏大盤。全力抓好2020年全面對標找差實施方案的落實落地，深入開展精細化對標，顯著縮小與標桿企業的差距，力爭馬鋼競爭力在中國寶武體系內位居前列。

　　三是堅定不移深化改革。聚焦鋼鐵主責主業，加快推進“瘦身健體”，穩妥有序實施股份公司機構改革、管理變革和流程再造，建立健全層級管理體系，持續優化人力資源，不斷提升效率效益。積極探索，創新思路，力爭在發展混合所有制經濟、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制等方面取得突破，激勵廣大職工崗位創造價值、實現自我價值。堅持依法依規推進法人壓減，繼續抓好“三供一業”收尾、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等工作。

　　四是一貫到底抓實安全環保和智能制造。深入落實“隱患就是事故，違章就是犯罪”理念，加大隱患排查治理工作力度，建立對違章行為的高壓治理機制，形成對違章行為群防群治的濃厚安全氛圍。同時強化智能賦能，貫徹“四個一律”要求，以“少人化、集控化、一鍵化”為目標，精心組織實施鐵前集控中心等一批智慧制造項目，努力形成在中國寶武內具有示范引領作用的若干成果，確保2021年1月2日中國寶武綠色發展智慧制造馬鋼現場會成功召開。（章利軍）