4月11日，方大特鋼召開第十八屆四次職工代表大會暨第十六屆四次工會會員代表大會。會上，該公司確定2021年生產經營目標。

　　據悉，該公司確定了2021年生產經營目標，明確提出噸材利潤保持全國行業排名第一；主要技術經濟指標進一步改善；重傷事故為零、工亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災事故為零、重大設備事故為零、職業病發病人數為零、重大環境污染事故為零；千人負傷率不高于3‰。

　　對于2021年工作思路和方向，該公司董事長徐志新表示，安全環保工作，要認真踐行“安全管理再嚴也不為過”的理念，強化安全職責的履行，強化安全管理體系建設，確保實現本質安全；圍繞“產城共融、和諧相處”的總目標，積極推進環保技改工作，打好消除“白煙”的攻堅戰，向著打造國家4A級旅游景區的目標扎實推進。生產設備工作，要堅持增產增效與增優增效兩條腿走路，穩中求進，穩扎穩打，精細維護好設備，把一些落后指標攻上去。技術質量工作，要運用質量貫標PDCA循環法進行全程嚴格管控，確保原料進廠、產品出廠質量；立足“特鋼”屬性，加速彈扁等特色產品的提檔升級，增強企業競爭實力。采購工作，要本著質量第一、數量第二、價格第三的原則，踩準節拍，多元化開拓采購渠道，千方百計降低采購成本。堅持以市場為導向，以效益為中心，抓好銷售龍頭。人力資源工作，在推進薪酬績效改革時，要認真領會公司總體要求和部署，結合公司生產經營急需解決的核心問題進行調整。降本增效工作，要看到哪里不好，哪里還有潛力，哪些指標還能優化，哪些資源配置能夠更加合理，切實扎緊成本“口袋”。自動化、大數據工作，要在完善監測網絡的基礎上，重點圍繞提高數據運用水平，從大數據中探索生產、工藝、業務、管理規律，在實現精細精準管理和精細精準生產方面有所作為，成為公司管理、決策的重要支撐平臺。對標賽馬工作，要按照“三個有利”，辯證地處理好賽馬與全局、與整體、與團隊合作的關系。