1月21日，在馬鋼礦業召開的職工代表大會上，馬鋼礦業總經理吳新義說，2022年，馬鋼礦業將以科技創造引領可持續發展，以綠色智慧轉變運營模式，以極致效率提升質量效益，以深化改革激發內生動力，奮力推動馬鋼礦業高質量發展行穩致遠，真正成為寶武資源打造世界一流礦產資源供應商的“大后方”“尖刀連”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　強化市場營銷

　　密切關注市場走勢，靈活調整營銷策略，發揮銷售集中管理優勢，提高市場定價話語權和產品盈利水平。提升專業化營銷服務水平，幫助用戶解決產品應用中的實際問題，提高用戶的滿意度和忠誠度。

　　整合營銷渠道

　　將完善與客戶利益共享、風險共擔合作機制，選擇誠信、優勢戰略用戶、直供用戶，建立長期穩定可靠的營銷渠道。

　　優化產業布局

　　圍繞中國寶武境內礦山三年任期產能規劃及“十四五”“十五五”產能規劃，在實施馬鋼礦業三年產能規劃的基礎上，進一步結合宏觀政策，甄別、梳理、論證、調整產能規劃重點項目，提升可持續發展能力。

　　加快項目建設

　　鐵礦資源開發上，加快產能接續工程建設，推進姑山礦露轉井、鐘九鐵礦、羅河礦500萬t/a擴能以及紅礦高效回收技改工程建設。熔劑資源開發上，加快青陽白云巖礦200萬t/a技改擴能、老虎垅石灰石礦資源整合項目。綜合利用產品開發上，加快南山礦區、姑山礦區、羅河礦區尾砂綜合利用的研究論證等工作。產業鏈延伸上，加快張莊礦超級精粉生產線、材料科技公司尾砂制磚項目建設。

　　強化創新引領

　　充分發揮國家企業技術中心創新引領作用。努力把技術中心建成與馬鋼礦業高質量發展相適應的技術創新高地。重點構建三個體系：以技術中心為主體，相關部門配合的科技創新運行管理體系；以技術中心為核心，基層技術部門以及外部科研院所共同參與的支撐體系；以基層技術部門為主的科技創新成果轉化、應用、持續改進的基礎網絡體系。完善三個機制：技術創新立項機制、課題管理機制和成果應用轉化激勵機制。要加快推進院士工作站、博士后科研工作站建設，制定管理制度，盡快投入運行。

　　推進智慧建設

　　落實《智慧制造行動方案（2021-2023年）》，加快數字化轉型升級，推進寶武資源多組織經營管理系統、成本管控系統、自產礦一體化銷售平臺、PSCS采購供應鏈系統全覆蓋，高效實施 16項智慧制造項目、27項信息化項目，加速推動公司從智慧制造1.0“四個一律”向智慧制造2.0“三跨融合”轉變。

　　優化能源管理

　　深入貫徹落實能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變的要求，以優化能源結構、深化“三治四化”、推進“長江大保護”、加快綠色礦山建設為重點，統籌推進減污降碳工作。落實能源環保責任。圍繞“高于標準、優于周邊、融入景區”的目標，按照專業化、項目化、精益化的思路，落實能源環保主體責任和全員一崗雙責，持續開展環境風險隱患排查治理，強化風險和合規性管控，打造本質節能環保型企業。

　　強化能耗管控

　　開展工藝節能技術應用對標，推動各單位采選主體工序能耗指標提檔升級，提升公司整體能效。持續推進“長江大保護”。堅決貫徹落實《中國寶武長江流域環境保護總體規劃》，緊盯“環境質量持續提升，環境風險可測可控”的總目標，扎實推進舉措項目實施。（章利軍 張鵬）