3月上旬，寶鋼股份一名員工作為密接被集中隔離，核酸檢測結果異常。疫情就是命令，防控就是責任，公司立即啟動應急響應，在市、區相關部門和寶武應急辦指導下，開展流調溯源、風險排查、環境及場所消殺等工作，周密安排即查即轉、應隔盡隔工作，爭分奪秒轉運風險人員集中隔離，確保及時阻斷傳播鏈條，降低傳播風險。如何協助地方政府，有效管理好種類繁多、情況不一的集中隔離點，堅決不讓疫情風險外溢社會，成為橫亙在寶鋼股份各級黨組織面前的一道難題。

　　寶鋼股份黨委堅決將主體責任扛肩上，認真學習貫徹習近平總書記關于疫情防控工作重要指示精神，召開黨委常委會，傳達落實黨中央、國務院國資委、上海市委和寶武黨委相關會議和文件精神。疫情防控領導小組第一時間啟動疫情防控處置預案，堅持每天召開疫情防控工作會，實施“早8點半、晚7點”每日雙例會制度，及時掌握、研判疫情防控走勢，因時因勢調整工作著力點和應對舉措，確保各項措施精準有效。

　　寶鋼股份黨委主要領導靠前指揮，親自部署、親自安排、親自檢查疫情防控應急處置工作。黨委書記、董事長鄒繼新強調要把防疫工作作為當前頭等大事，切實履行央企職責、彰顯央企擔當，確保抗疫保產“兩不誤”。總經理、黨委副書記盛更紅對疫情防控作出具體部署，要求各級黨委堅決落實嚴防嚴控責任，把疫情防控責任體現在擔當作為具體行動上。在滬所有公司領導及相關職能業務部門負責人、各二級黨委主要領導全部實行24小時值班制，堅持疫情不退我不撤，始終與最廣大人民群眾在一起，始終堅守在抗疫保產的最前線，上下同欲，共同構筑起聯防聯控、群防群治的抗疫堡壘。

　　黨的力量來自組織，組織有效性是組織力量的根本體現。如何有效組織動員，加強對集中隔離點的服務管理？寶鋼股份黨委給出自己獨特的組織密碼：一委一點、一點一組。第一時間組建集中隔離點管理組，由黨委組織部任組長單位，堅持在抗疫一線中考察干部。建立起集中隔離點對口管理責任機制，即為每個集中隔離點明確一個基層黨委作為責任單位，并由基層黨委派出一個工作組（包含1名管理人員以及至少2名駐點志愿者）。各基層黨委守土盡責，全面落實對口集中隔離點的對接管理，全面做好對前線工作組資源保障和支持服務工作。“一點一組”的志愿者入駐集中隔離點內場，與隔離人員同吃同住，全面履行人員排查、軌跡追蹤、落實防控舉措、教育宣傳引導、信息匯總上報等職責，做到防控責任可視化、任務項目化、問題清單化。

　　針對部分協力單位管理的集中隔離點，寶鋼股份黨委緊急招募組建由黨支部書記、團員青年志愿者構成的“防疫攻堅隊”。在每個集中隔離點外配置一名黨支部書記、一名團員青年志愿者，按照“兩班兩運轉”方式，駐守集中隔離點外場，全面加強對集中隔離點管理督導，確保集中隔離點管理有序、人員穩定。

　　為招募“一點一組”和“防疫攻堅隊”的志愿者，寶鋼股份黨委組織部和團委共同吹響志愿集結號，蓄力壯大志愿者隊伍。關鍵時刻站得出來，危難關頭豁得出來，在各基層黨組織的大力支持下，從晚上8點51分接到任務到11點17分，短短146分鐘，32名管理人員、97名志愿者入列“一點一組”；從晚上10點17分接到任務，到11點36分，短短79分鐘內，21名黨支部書記、21名團員青年入列“防疫攻堅隊”。“義不容辭、服從抗疫”“服從安排”“我報名”，聲聲鏗鏘有力應戰聲，匯聚交響奏出最美妙的志愿抗疫的樂章。煉鐵廠十八名年輕小伙子，勇敢穿上防護服，將青年的英姿颯爽展現得淋漓盡致，他們說：“前有疫情，后是寶鋼，我們退無可退、必須站出來，義無反顧”。正在浦東惠南為母親過生日，還來不及為母親送出祝福的鋼管條鋼事業部的志愿者劉純，聞訊就放下碗筷，帶著父母的叮囑，連夜驅車70多公里趕赴寶山羅店的集中隔離點。硅鋼事業部共產黨員羅清多次向黨組織提出：“讓我去吧，我在醫院做過志愿者，我的經驗完全可以用得上”。考慮到她家里還有小孩要照顧，上級黨組織婉拒了她3次，卻抵不過她的執拗。當聽說入選志愿者必須打完加強針，她當天就去接種了第三針疫苗，并主動承擔起對志愿者隊伍的培訓任務，最終出色完成所負責集中隔離點的服務管理工作。

　　03  嚴密管理筑牢防控體系

　　打贏疫情阻擊戰關鍵在“防”，重在邏輯嚴密、體系完整、管理有序。集中隔離點管理涉及區衛健委、街道（鄉鎮）政府、隔離點自有管理人員，甚至是周邊園區、居民等，在復雜環境下，如何有效統籌各方力量做好集中隔離點工作面臨巨大挑戰。

　　為有效支撐和協調推進集中隔離點的工作，在集團公司大力協調下，市疫情防控辦將指導協調寶鋼股份有關疫情工作部署至寶山區，隨后公司黨委副書記周學東建立與寶山區衛健委聯合辦公指揮體系，直接親臨前線指揮集中隔離點的防疫管理。公司黨委同步發布《疫情防控集中隔離點管理制度》，明確“一委一點、一點一組”管理模式，明確“一點一組”職責要求，并從人員隔離、健康監測、輿情控制、信息傳遞、后勤保障等七個方面對隔離人員行為進行規范，確保對隔離人員的管理全天候、服務全覆蓋、渠道全暢通、溝通全無縫。黨委組織部每日下發《防疫攻堅隊督導工作提示》，通過微信群，建立集中隔離點日報制度和交流平臺，動態做好信息收集、研判以及分類處理，有效指導、支撐好“防疫攻堅隊”的工作。

　　“一點一組”“防疫攻堅隊”本著“跨前一步、服務為先”的原則，充分加強與各方交流協作，第一時間建立起與相關各方的聯絡、聯動體系，確保各方信息一致性、溝通有效性。為做好集中隔離期滿后的解封工作，寶鋼股份黨委擬定《解封工作要點》，明確解封規則，并按照“一點一表、一人一策”原則，區分密接、非密接人員制定解封轉運方案。“一點一組”“防疫攻堅隊”提前介入，及時與相關方溝通協調，共同研究制定解封實施方案。志愿者沙瑩，在解封前，先期就和所在地衛生服務中心、派出所以及隔離點管理人員商議，充分考慮各種潛在風險的應對細節，摸索出一整套集中隔離點解封實施方案。解封前夕，各集中隔離點均因地制宜、結合實際，制定出較為完備的《集中隔離點解封實施方案》，嚴格按樓層控制每批次撤離、轉運人數，減少交叉接觸風險。在市、區衛健委以及各街道（鄉鎮）政府指導和協調下，集中隔離點現已全部順利解封，實現解封過程的安全、高效和有序。

　　戰勝疫情，就必須要比病毒跑得快。寶鋼股份各級黨組織和廣大黨員、干部與時間賽跑、與病毒賽跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神面貌投入抗疫保產各項工作中去。尤其是組建于半夜的“一點一組”“防疫攻堅隊”志愿者隊伍，更是堅持“嚴”字當頭、以快打快，一經籌建，就馬不停蹄進入管理現場，清點隔離人數、勘測內外環境、點檢醫療物資、梳理管理流程、培訓工作人員，切實將寶鋼股份嚴密管理體系、高效執行能力全面移植、覆蓋到對集中隔離點的管理上。入駐首日，即快速解決進入污染區小門警示標志不明顯、隔離點內工作人員防護服穿戴不規范、醫療廢物處置無專用桶等一大批問題。特別是針對市、區兩級衛健委、街道（鄉鎮）派出所、衛生服務中心等部門提出的工作要求和專業意見，“防疫攻堅隊”第一時間協調總部加大支持，全部按“意見不過夜、問題當場改”的原則快速整改。志愿者王金星上崗第一天，即發現并消除衣物混曬、共用疏散通道、緊急通道樓梯有窗戶常開等疫情傳播風險。營銷系統黨委管理的集中隔離點，由于前期隔離改造工期緊、材料短缺，清潔區和污染區之間的緩沖地帶門縫密閉不嚴、攝像頭受損，無法達到嚴密防控要求。志愿者鄭祖建二話不說，讓送來木板、木方、門鎖等材料，量好尺寸，拿起切割機做起了“木匠”。他總說：“我相信辦法總比困難多。”同志們都笑稱他為“全能型寶藏志愿者”，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤。

　　在集中隔離期間，經常會有隔離人員家屬或同事為隔離人員送上生活物資。集中隔離點的志愿者首先會對物資進行開包檢查，并進行全面消毒噴殺，保證安全無菌后再送到隔離人員手中。

　　“一點一組”“防疫攻堅隊”所堅持的不遺一人、不漏一處、不忘一事，成功將寶鋼股份精細化管理的經驗充分體現在集中隔離點管理的每扇門窗、每把鑰匙、每個包裹、每處死角，甚至是每件垃圾上，真正實現集中隔離管理的全方位、全流程、全覆蓋。集中隔離14天期間，“一點一組”“防疫攻堅隊”快速發現并解決各類問題76項，使集中隔離點管理面貌煥然一新，實現以快制快確保隔離有效性。

　　05  溫情守護踐行為民初心

　　如何讓隔離點內溫暖相伴、關愛有加，唯有“情”以化之。在這個寒意料峭的春天，“一點一組”“防疫攻堅隊”的志愿者們挺身而出、逆向而行，用無私的愛筑起紅色守護墻，一幕幕溫情畫面不斷上演……為全面了解隔離人員情況、安撫其情緒，上崗翌日，“一點一組”志愿者便穿上厚厚防護服，實施“敲門行動”，不漏一間、不漏一人。對集中隔離點內所有人員進行“地毯式”“滾動式”摸排，全面、動態掌握隔離人員身份信息、聯系方式、身體狀況，做到底數清、情況明、 信息準。建立隔離人員微信溝通群，每天噓寒問暖，關心好隔離人員每頓飯、每次健康監測，哪怕是每次情緒波動。志愿者傅春輝服務區域內有位隔離人員，剛開始送餐時，每次飯菜都吃得很少，細心了解，原來是回族人，飲食上有忌諱，傅春輝第一時間便聯系協調餐飲公司，當天就解決了“回民餐”的問題。3月16日，是志愿者徐榮輝負責隔離點的解封日，當了解到一名隔離人員當天就是生日后，緊急協調公司工會為這名隔離人員送上特別的生日祝福，并得到隔離人員的深情致謝。

　　面對部分隔離人員以及周邊園區、居民的不理解和抵觸情緒，“防疫攻堅隊”主動跨前溝通、認真聆聽訴求、解釋防疫政策、做好心理疏導。對特殊群體，落實“一對一”幫包聯系，采取電話詢問、上門慰問、代辦服務等方式，及時了解其生活需求和健康狀況，幫助解決實際困難。遇到突發狀況，第一時間上報，接指令后第一時間處置，確保隔離點情況穩定。一位隔離人員突發皮膚過敏，“一點一組”志愿者發現后，緊急協調聯系醫生，提供遠程診斷服務，迅速止住了病情。一位隔離人員年僅18歲的弟弟突然不幸意外去世，情緒失控想要沖出隔離點回老家，“防疫攻堅隊”“一點一組”志愿者緊急協調落實車輛，便于其解封后可直接回老家，并多次耐心安撫，幫助他安心完成隔離期。

　　各基層黨委高效、細致、協調，保障工作團隊、隔離人員的物資和后勤補給工作，盡全力滿足隔離人員的合理需求。設備部黨委負責的集中隔離點為新建酒店式公寓，許多設施、服務尚未配置，黨委副書記吳文斌就親自帶領20名黨員志愿者，一力承擔起222個隔離房間的設施配置和222位隔離人員的生活服務重任。由于新公寓還來不及配置桌椅，隔離人員剛入住時，只能站著吃飯、趴床工作，非常不方便。吳文斌看在眼里，急在心里，緊急從生產現場籌措調配200多把椅子，并帶領志愿者肩扛背馱，硬是把每把椅子送到每個房間門口，得到隔離人員的高度贊賞。隔離14天以來，僅寶鋼股份工會，就采購配送消毒洗手液、睡袋、水果等防疫物資慰問4600余人次，全力做好隔離人員的關心和服務保障，特別是解除隔離當天的溫馨慰問，充分體現“鋼鐵溫度”，當每位隔離人員走出集中隔離點，意外收到由“一點一組”志愿者呈送上的一束鮮花、一份慰問品、一封感謝信時，濃情厚意，讓每位隔離人員喜出望外，在驚喜中感受黨組織的關懷與溫暖。

　　志愿者們用心用情付出，換來隔離人員的安全解封，更獲得了他們的尊重和理解。而處于集中隔離點外場的黨支部書記和團員青年志愿者們，卻天天風餐露宿，不論晴雨、不分日夜，24小時溫馨守候，只為讓隔離人員始終放心。他們說，我們都是彼此的家人，不僅要彼此攻堅克難，更要彼此守護、彼此溫暖。志愿者陳偉為了就近駐守，連吃14天拉面，以致隔離期結束后“聞面色變”。志愿者章雪麒所負責集中隔離點出入口在地下車庫，下雨天特別陰冷，但仍寸步不離，真的冷了，就帶著工作人員在地下車庫內慢跑御寒。硅鋼事業部所負責集中隔離點的一名隔離人員家屬，特意在解封當日為志愿者送上感謝信、捧上熱奶茶，“生活有苦、奶茶很甜，請志愿者喝”，至誠謝意，溢于言表。

　　在防疫保產過程中，寶鋼股份紀委快速響應、跟進監督。制定下發《關于進一步加強疫情防控監督檢查的通知》，快速落實疫情防控監督檢查工作。及時召開二級紀委書記專題會，傳達上級關于疫情防控工作部署要求，著力對疫情防控監督檢查工作再部署、再安排。

　　上海地區15家二級紀委緊盯防控重點環節、關鍵點位，采取“拉網式”排摸檢查、“跟進式”督導指導、“突擊式”明察暗訪、“回頭看”整改落實等形式，全面鋪開防疫監督檢查網。充分發揮“專責監督+專業監督”合力，成立4個疫情防控督查組，寶鋼股份黨委常委、紀委書記陳冬升任組長，全覆蓋加強對集中隔離點的情況檢查，帶領紀檢監督部的同志，日夜緊盯集中隔離點現場管控、場所消殺、個人防控、物資保障、核酸檢測等重點工作、重要環節，按照疫情防控監督“十個重點”，采取“每日現場督查”“監督動態天天讀”等方式，深入排查防疫風險隱患，堵塞疫情防控漏洞、補齊疫情防控短板，督促推動落實屬地、部門、單位、個人“四方責任”，一體推進問題整改與防控措施常態化落實。

　　堅持問題導向，全程監督，統籌建立監督檢查、問題研判、分類處置、跟蹤問效、追責問責工作機制，對監督檢查過程中發現的一般問題，督促立行立改；對共性問題，及時向疫情防控領導小組反饋，并提出意見建議；對重點區域、重點場所存在問題，逐條逐項反饋給主責單位、主管部門，進一步壓實防疫整改責任；對違反疫情防控規定、紀律及黨員干部履職不力等問題，嚴肅追責問責，有力推動“一委一點、一點一組”基層黨委工作落實，為做好集中隔離點管理工作提供強有力的監督保障。

　　人民群眾健康、平安就是做好集中隔離點工作的最大回報。在上海市委市府和集團公司的領導下，在寶山區衛健委和集團公司應急辦的指導和協調下，歷時14天，集中隔離點陸續解封，平安回歸。自“一點一組”“防疫攻堅隊”志愿者入駐以來，集中隔離點內未發生一起隔離人員嚴重違規，未發生一起集中隔離期間傳染事件。一個黨員一面旗幟，在疫情防控的一線，他們聽黨話、跟黨走，堅持抗疫保產兩手抓、兩不誤、兩手硬、兩手贏，以實際行動凝聚起戰“疫”保“鋼”的強大合力，讓黨旗在寶鋼股份的一線高高飄揚。