在中國(guó)寶武集團(tuán)公司一季度工作例會(huì)上，中國(guó)寶武集團(tuán)公司部署“三降兩增”工作要求，為歐冶鏈金未來(lái)工作明確了努力方向。連日來(lái)，歐冶鏈金認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作部署，教育引導(dǎo)黨員干部職工認(rèn)清當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，識(shí)變求進(jìn)，全力以赴打好“三降兩增”攻堅(jiān)戰(zhàn)；切實(shí)轉(zhuǎn)變思維、改進(jìn)工作方式方法，圍繞目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極深化改革，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作做細(xì)做實(shí)；聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持以極致提升資產(chǎn)利用率為舉措，以歐冶鏈金利益最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)“三降兩增”落實(shí)落地見(jiàn)效。

　　當(dāng)前，歐冶鏈金正處于高速發(fā)展期，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及任期目標(biāo)，公司確立了三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及營(yíng)業(yè)收入連年翻番的總體目標(biāo)。為搶抓先機(jī)、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)新“基地+平臺(tái)”商業(yè)模式，充分發(fā)揮寶武信用、金融資源優(yōu)勢(shì)，融合優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)活力，為鋼鐵基地提供保供服務(wù)。結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，歐冶鏈金將按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，深挖“三降兩增”潛力，著重圍繞增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本、節(jié)能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化整合增效五個(gè)方面，多措并舉開(kāi)展自身降本工作，同時(shí)，在體系內(nèi)協(xié)同降本方面，提高保供集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的服務(wù)能力，為打造集團(tuán)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈做出積極貢獻(xiàn)。

　　——增產(chǎn)增收降本。基地建設(shè)。加快基地建設(shè)，提升基地廢鋼加工能力，降低單位運(yùn)營(yíng)成本；提高市場(chǎng)占有率，加大自有中心基地與衛(wèi)星基地建設(shè)力度，力爭(zhēng)今年度在現(xiàn)有目標(biāo)基礎(chǔ)上再增加10個(gè)衛(wèi)星基地，截至5月，歐冶鏈金已新增建設(shè)中心基地2家、衛(wèi)星基地39家、合作基地約40余家。財(cái)稅政策。積極爭(zhēng)取雙返政策、屬地政府產(chǎn)業(yè)扶持政策及工信部準(zhǔn)入增值稅即征即退政策，合理利用增值稅留抵退稅政策。積極申報(bào)工信部準(zhǔn)入，享受30%增值稅即征即退優(yōu)惠政策，未享收政策的準(zhǔn)入基地積極爭(zhēng)取地方財(cái)政稅務(wù)支持。分子公司布局協(xié)同。調(diào)整分公司布局，優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)管理，全國(guó)性調(diào)配資源，縮短物流距離，減少基地庫(kù)存儲(chǔ)備，加強(qiáng)與鋼廠(chǎng)廢金屬資源協(xié)同，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同、物流協(xié)同、上下游、跨品種協(xié)同。

　　——經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本。資源端采購(gòu)成本。進(jìn)一步提升品牌形象，擴(kuò)大影響力以獲取品牌溢價(jià)；考慮采購(gòu)向前延伸方案；同步優(yōu)化結(jié)構(gòu)與模式，從采購(gòu)渠道加大產(chǎn)廢企業(yè)對(duì)接力度，減少中間商賺差價(jià)，加大對(duì)體系內(nèi)鋼材加工中心邊角料回收力度。稅負(fù)成本。財(cái)稅40號(hào)文出臺(tái)，所有業(yè)務(wù)原則上必須帶進(jìn)項(xiàng)票，鼓勵(lì)子公司申報(bào)工信部準(zhǔn)入企業(yè)。資金成本。開(kāi)展多種方式融資，拓寬融資渠道；抓住市場(chǎng)敞口，有效降低利率。

　　——節(jié)能降耗降本。基地運(yùn)行管理。做好降低基地運(yùn)營(yíng)管理成本，精細(xì)生產(chǎn)組織，提高設(shè)備完好率和開(kāi)工率；降低加工費(fèi)用，減少維保費(fèi)用，加強(qiáng)勞務(wù)管理，減少費(fèi)用支出等方面采取措施，綜合降低基地加工成本。強(qiáng)化能耗管理，推廣基地運(yùn)用光伏發(fā)電，基地基礎(chǔ)設(shè)備抓鋼機(jī)等原燒油改用電管理等項(xiàng)目措施，目前，馬鋼誠(chéng)興、山西瑞賽格光伏項(xiàng)目已完成并網(wǎng)發(fā)電；已完成了14臺(tái)抓鋼機(jī)的改造，大大提升了綠色發(fā)展指數(shù)；馬鋼誠(chéng)興保供運(yùn)輸車(chē)隊(duì)已采購(gòu)55輛電動(dòng)新能源車(chē)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)馬鋼100％廢鋼綠色低碳運(yùn)輸。

　　——卓越精品增效。戰(zhàn)略客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，增加國(guó)有體制內(nèi)客戶(hù)數(shù)量，提升高利潤(rùn)大型國(guó)企客戶(hù)業(yè)務(wù)占比，以讓客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，做好銷(xiāo)售環(huán)節(jié)綜合服務(wù)。延伸EVI服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)廢鋼安全標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、出鐵比等技術(shù)指標(biāo)前提下，提供一站式定制服務(wù)，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)降低廢鋼成本。科技賦能。推進(jìn)平臺(tái)戰(zhàn)略，承接安徽省政府建設(shè)廢鋼交易全國(guó)大市場(chǎng)的任務(wù)，推進(jìn)開(kāi)發(fā)全國(guó)性三方交易平臺(tái)建設(shè)工作。推廣智能倉(cāng)儲(chǔ)，融合智能庫(kù)管、機(jī)器視覺(jué)等技術(shù)，全自動(dòng)完成廢鋼出入庫(kù)及盤(pán)庫(kù)作業(yè)。智能汽運(yùn)以物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效化、生產(chǎn)少人化為目標(biāo)，對(duì)運(yùn)輸物流相關(guān)人、車(chē)、物進(jìn)行全流程管控實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度，確保運(yùn)輸物流的門(mén)崗、預(yù)檢、排隊(duì)、計(jì)量、質(zhì)檢、出廠(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)可控；設(shè)備健康通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控診斷，提升設(shè)備管控的安全可靠性，推進(jìn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化；輔助檢判通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與圖像識(shí)別技術(shù)對(duì)廢鋼質(zhì)檢過(guò)程的全流程跟蹤、監(jiān)控、智能等級(jí)推薦，實(shí)現(xiàn)廢鋼質(zhì)檢過(guò)程的透明化、少人化、智能化。智能安環(huán)通過(guò)人員與設(shè)備行為識(shí)別、環(huán)保設(shè)施自適應(yīng)控制，大幅提升基地的安全與環(huán)保水平，為綠色生產(chǎn)助力。

　　——聯(lián)合并購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化整合增效。加快并購(gòu)重組速度，增量新設(shè)子公司，推進(jìn)全國(guó)布局，搶占市場(chǎng)，優(yōu)先選擇工信部準(zhǔn)入企業(yè)。2022年長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目23項(xiàng)，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目63項(xiàng)，目前已完成6個(gè)長(zhǎng)投項(xiàng)目，后續(xù)項(xiàng)目將進(jìn)一步加快推進(jìn)速度。

　　——體系協(xié)同增效。保供集團(tuán)鋼鐵主業(yè)。加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)鋼廠(chǎng)廢金屬資源協(xié)同，除內(nèi)循環(huán)資源外，爭(zhēng)取協(xié)助鋼廠(chǎng)回收、加工處理。發(fā)揮資源掌控能力，協(xié)助鋼廠(chǎng)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，保證鋼廠(chǎng)的用料結(jié)構(gòu)調(diào)整方案得以落實(shí)，穩(wěn)步擴(kuò)大采購(gòu)渠道，增進(jìn)企業(yè)效益；減少管理流程，降低管理成本，通過(guò)規(guī)范的生產(chǎn)流程、嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，獲得鋼廠(chǎng)對(duì)供應(yīng)廢鋼的免檢，縮短檢驗(yàn)工序流程，進(jìn)一步提高工作效率。推動(dòng)基地保供直接配送上門(mén)服務(wù)，減少鋼廠(chǎng)人員配置，杜絕廢鋼交易環(huán)節(jié)中廉潔風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)服務(wù)能力，發(fā)揮基地倉(cāng)儲(chǔ)加工能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼廠(chǎng)的全天候保供，降低鋼廠(chǎng)的廢鋼庫(kù)存和相應(yīng)管理成本，就近鋼廠(chǎng)建立基地，以貼近鋼廠(chǎng)的配送和運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)，及時(shí)完成加工配送。